2017年7月22日 8:30 ~ 2017年9月10日 17:00
(广东深圳)报名后,咨询顾问会联系通知具体位置
限额20人

教练式管理与业绩提升

4个模块,打造真正教练型领导,提升管理业绩

 全球第一CEO杰克.韦尔奇曾说:“杰出的CEO就是杰出的教练”,退休后仍热衷于做一名企业教练。每一个员工都有一座智慧冰山,对于企业,重要的是首先要发现员工的智慧并使之发挥出来转化为绩效。

       21世纪是一个巨变的时代,企业要想在激烈的竞争中生存,就必须让员工不断地得到学习发展。员工需要的远不只是传统的培训,员工需要经理们单独教练,这样才能使他们的事业更辉煌、生活更幸福、关系更融洽,教练式管理才能更好地开发员工的潜能。

为帮助国内中小民营企业家更好地进行教练式管理及提升企业业绩,深圳博商学院特邀教练式领导学专家唐光照讲解《教练式管理与业绩提升》。唐光照老师将中西管理理论与本土企业管理实践相结合,积累了丰富的实战教练经验,从事企业管理咨询与培训领域的探索与实践长达16年,企业管理顾问+培训+教练的实践中,帮助众多的企业家与管理层人员一道共同解决了诸多企业面临的经营管理问题,以及人才培训与发展的瓶颈问题,给企业中高级管理者传授了不同层面的、有效而实用的管理技能。

【活动流程】7月22日8:30正式开始

8:30-9:00签到

9:00-10:00讲解企业管理面临的现状,以及存在的问题

10:00-12:00将中西方的企业管理理论与本土管理实践相结合进行讲解

13:30-17:00结合学员企业管理的实际问题,给出相对应的解决方案,从而提升企业家的教练式管理能力。

【学习收益】

清楚自身企业管理的现状及急需改善的问题

掌握中西方企业管理理论

学会将企业管理理论与自身企业实际情况相结合

提升管理能力,实现从管理高手向教练式管理转变

【讲师简介】

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唐光照

国内第一位推广并实践《行为管理与行为科学》的专家

中国首批IBPC国际绩效教练

世界五百强教练芭芭拉•沃伍德亲授证书

清华大学深圳研究生院特聘管理教授

创建了“行为培训+教练辅导系统”的适合本土企业发展与变革的新型绩效教练体系

从事企业管理咨询与培训领域的探索与实践长达16年

【课程框架】

一、教练式管理——21实际管理的一场革命

1、为什么教练变得如此重要

2、相对传统培训,教练对员工潜力的开发有何不同

3、什么是管理教练

4、管理教练通用的工作模式有哪些?

二、如何成为教练式管理者

1、管理教练须具备哪些核心技巧?

2、管理教练倾听能力训练四部曲

 (1)建立宽松的教练对话环境

(2)提出开放式的问题

(3)聆听回答中关键的词语,以问题重复之,不断地“单击”关键词了解对方的价值观及关注点,以“双击”的形式深度聆听

(4)重复你听到的信息,给予回应,直至确认

3、1名优秀的教练应掌握3项核心的教练架构

(一)教练的第1核心架构——看

(二)教练的第2核心架构——说

实战演练:如何有效处理抱怨?

步骤1:营造让员工说抱怨的……

步骤2:让员工说出抱怨

步骤3:针对抱怨……

步骤4:达成……,签定……

(三)教练的第3核心架构——做

(a)适度惩罚

(b)及时反馈

(c)正面鼓励

(d)责任文化

4、治理企业3种混乱的教练工具有哪些?

5、现场教练实践

三、卓越管理教练的思维模式

1、模型1思维:自我封闭的框架

2、模型2思维:跳出局限的框架

四、常用的教练技术与工具

1、有效问责的教练对话技巧主要包括哪些?

2、改善人际关系的沟通艺术有哪些?怎样建立良好的人际关系?

3、搭档现场对话练习

时       间:课程循环开班且均为周末,具体时间报名后咨询顾问会联系通知
地       点:报名后学习顾问会跟您联系并通知具体时间、地点

活动对象:仅限企业董事长、总裁、总经理等高层参加

活动须知:
       1、具体时间和地点,报名后咨询顾问会电话联系告知;
       2、活动名额有限,若报名后名额已满,可由咨询顾问安排参加相关的其他课程;

      3、请提前一天报名参加;来访请电话预约,拒不接受空降;


活动行报名地址

欢迎投稿 职场/创业方向. 邮箱wangfzcom(AT)163.com:王夫子社区 » 深圳-7/22 | 《教练式管理与业绩提升》打造教练型领导,提升团队管理

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