2017-07-13
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关键人才管理：核心人才的选用、培育、激励与保留——上海场

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【Training Background|培训背景】：

各行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业的价值不可估量。企业规模越大越有名气，越容易成为猎头挖角的对象。无论企业薪水如何与市场接轨，甚至超出市场平均值，总会有核心员工离职。每一天，企业里的关键人才都可能接到充满诱惑的外部电话。

一旦关键岗位核心人才离职，而公司缺乏成熟的继任者管理体系与培训体系，就会出现人员空档或接替之人能力不足的情况。看得见和看不见的损失都可能十分惨痛，甚至会影响组织的发展根基。

Who should attend? 谁应该参加？
1、各事业部总经理；
2、人力资源总监；
3、经理/组织发展经理；
4、HR BP/COE专家

Outline / 会议大纲

第一天

一.如何识别关键人才

二. 评估和激励关键人才

三. 建设性反馈–员工成长的点金石

第二天

四. 继任者计划

五. 保留关键人才

六. 问答与测试

七、行动作业（根据企业文化）：

About Trainer |讲师简介

Linda Zhang张进：

新加坡国立大学EMBA、国际职业培训师(英国管理公会)、中国人保部中就培再就业猎头顾问管理中心专家讲师、中国绩效薪酬管理师、贝尔宾认证顾问。

18年工作经验（10年管理），9年招聘与销售，9年教育和培训，职业咨询1000+小时；曾任世界500强公司中国区化工能源经理，擅长人才评估和培养、绩效管理、职业规划、组织分析和商业拓展；

为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位；曾在1天内面试187人；亲自操作过商业调查、薪资调查和多家世界500强公司裁员心理安抚与就业指导项目；熟悉化工、能源、汽车、高科技、机械、工程项目管理、船舶设计、造纸/包装、消费品和咨询等行业。

Standard Fee|费用：

2017年7月13-14日上海东锦江希尔顿逸林酒店FEE：2天课程6800 元/人；
同一公司2人（含）以上同时报名5780元/位！
付款方式：仅支持线下付款
请尊重嘉宾和其他参会者的时间，按时到场！

课程咨询报名：
Sally
QQ：2072701821，
Tel：021-60343005，
Mobile: 13296093005，
Email: event@psmmedia.com
关键人才管理：核心人才的选用、培育、激励与保留——上海场