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据说只有5%的人才能成为优秀PM

仅仅做一个项目经理

远远不够

你既能够创造新道路

还要兼顾现有职业规划

你既要是一个技术的维护者

又要是一个技术的打破者

你既要抬头看天

更要低头看路

超越95%的努力

成为5%的优秀PM

1. 思考

每一个项目都要想清楚：

还要做的事情：

2. 质疑

在项目评审时，技术人员会提出各种质疑，这些质疑包括：

业务能力

为什么要这么做，能够达成什么样的业务目标。这要求你对自己非常的自信——这个项目是被合理评估过的。这时候一定要有理有据，不要跟技术人员说，我负责提需求，你负责实现就好。

要保障自己的项目方案在评审之前进行了多次打磨，的确符合业务要求，逻辑严密，并且要和他们一起进入业务场景之中，让他们和你站在同一个角度来理解。

开发成本

很多项目经理都遇到过技术人员说，这样开发成本太大了，破坏了代码的优雅性，为了实现这样一个内容，会出现很恶心的代码等等。

面对这样的问题，首先要对代码书写逻辑有一个大致的了解，要知道开发人员会从哪个角度切入，哪个问题是最外围的条件，不要给到技术所有罗列的场景，而是按照一定分类一层一层的下钻。

完成评审就真的解放了吗？并没有！

3. 有侧重

不要陷入技术逻辑。在开发阶段，我们要尽可能的项目全局角度出发，但是还有如下内容需要兼顾：

你要做的，远远多于一个项目经理应该考虑的内容。

4. 决断力

对于项目经理这样一个牵扯着各方干系人的人来说，做决策是很难的。

在项目中，有三次果断，直接决定了项目的生死：

有感而发

千万不要担心这是一个坑：很多从事项目管理的人，都会担心自己遇上一个很坑的项目，会让自己的工作平添很多问题，阻碍太多。

而我们往往是没有选择的，如果拿到了一个基础不错的项目，那么恭喜你，你可以顺利的边学习边完成这个项目。

如果拿到了一个像蜂窝煤一样的项目，那么恭喜你，你今年的加班费不用愁了（当然也可能没有加班费)

文 / 王夫子整理发布于王夫子职场社区

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