2016-2017中国企业人才管理成熟度调查报告

以下内容摘自《2016-2017中国企业人才管理成熟度调查报告》，完整报告为48页，篇幅有限，仅摘取部分内容，想要获取完整版报告，请移步文末，点击阅读原文免费下载。
纵向追踪：人才管理成熟度出现六年来冰点


数据显示，与12-13、14-15年相比，中国企业人才管理成熟度在16-17年整体呈下降趋势，这与过去几年的发展趋势出现了不一致的特征。


14-15年与12-13年相比，人才管理成熟度整体呈小幅上升趋势，仅有文化维度有极小的下降；技术维度有相对较大提升，这种趋势表示技术一直在人才管理实践中受到重视。而在16-17年，各维度均有不同程度的小幅下降 。

数据显示，在组织的各个层级、职类中定义了关键人才的企业比例仅为15.7%。占比上最多（49.6%）的是最佳实践路径中的第四级“将管理层、掌握了核心技能的员工视为关键人才”，表明大多数企业还没有达到真正意义上的专业化。       

整体数据显示，有三成企业（31.3%）仍处于信息收集的阶段，四成企业（40.0%）属于“自上而下型：人力资源部门根 据公司的发展要求预估需求情况，主要考虑员工数量对业务规模的满足”，整体上处于较为被动的状态。

整体数据显示，42.6%的企业在处理日常事务时主要运用Excel等Office工具，这是企业普遍都会使用的基础工具；其余超过半数的企业运用了e-HR系统等专业软件、工具或平台。

整体数据显示，人力资源部门的职责和影响力以“战略服从者”（从各个部门收集用人需求，从而形成人才规划）和“支持者”（通过组织战略目标的层层分解形成人才规划，从而指导工作的执行）为主，各占约三分之一（34.1%，29.9%）。 



横向对比：不同规模、类型、行业、地域差异

从企业规模的维度看，企业人才管理成熟度水平随企业规模增大呈上升趋势。以10000人的企业规模为界限，以上的大型企业在制度、技术和HR团队维度上的得分明显高于其他企业；在文化维度上差异更为显著，尤其是体量在500人以下的企业与体量在10000人以上的企业在文化维度上差异最为明显。  


总体来看，1000人以下的中型和小型企业在人才管理成熟度上的劣势较为明显。
 

从企业类型的维度看，外资企业、合资企业和国有企业的人才管理成熟度水平不相上下，优势各有不同。具体来看，民营企业的各方面表现均堪忧，与其他类型企业差异显著 。其中，最为弱势的是技术和制度，民营企业可以将这两项作为提升其人才管理成熟度的突破口。       


总的来看，民营企业在人才管理成熟度上的劣势较为明显，尤其是技术维度的差距最大。
 

从行业维度看，不同行业的人才管理成熟度各有特点，在四个指标上的相对优劣势各不相同，行业间差异最大的维度是 技术。整体上，各行业的文化和技术维度得分均偏低 。


人才管理成熟度的综合排名中，通讯行业人才管理成熟度水平最高，其文化和制度方面优势明显。与14-15年调查结果中 不同行业的排序结果相比，进步显著、新进入前10的行业为电气/电力/水利、石油/石化/化工、咨询/管理产业/法律/财会和 物业/商业中心。
 


从地域维度来看，华东地区领跑全国人才管理成熟度，在各维度上得分均高于其他区域，其技术优势尤为明显。


在调查人数基数较大、且重点关注的城市（北上广深）中，深圳的人才管理成熟度优势较为明显，北京在技术和HR团队建设上还有很大提升空间，这与我们一般认为的以及观察到的现状基本一致。
 




看完还不过瘾？快点击下面的阅读原文下载完整版报告吧！

欢迎投稿 职场/创业方向. 邮箱wangfzcom(AT)163.com：王夫子社区 » 2016-2017中国企业人才管理成熟度调查报告

标签：职场