前言
建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建筑项目管理是具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。建筑施工管理就是指利用管理职能和科学方法来促进工作的开展。通过近几年的调查研究不难发现，由于多方面的原因，导致建筑施工管理工作缺少规范和创新性，从而引发了许多工程的质量缺陷，进而影响到了单位的经济效益和施工单位的声誉。究其根源，可以从以下几个方面进行改进：
一、要健全施工管理组织体系
在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工管理组织不健全的现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
二、要协调组织管理，采用技术化管理措施
协调工作在施工管理中具有相当重要的作用，对此，施工单位的组织者和管理者要有充分的认识。要能够灵活地运用不同的管理手段和方法，在现有管理水平的基础上,发现影响施工质量的关键问题,并从技术和人事制度上找出合理的、有效的方法来解决。技术协调工作是施工管理的重中之重，实现技术协调，既能够避免部门职责的交叉重复,提高按照图纸施工的准确性；也能减少因技术操作失误带来的协调问题。图纸会签是一个关系多方面，多部门的工作,虽然设计人员设计图纸的各部分内容很熟悉，但其他施工部门的工作人员和认识就不一定能够和设计人员的思路一致。这就需要在图纸会签时相关人员协调技术，找出分歧，解决好出现的问题。另外，技术交底也是施工协调的关键环节，技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,通过对施工环节的仔细了解,将交叉协调出现的问题最大限度的减少。在管理协调中要避免多头出口和条块分割现象，保证各部门之间关系上的合理分工和协作。严格按照相关的流程规范进行技术施工和操作，严禁私自改变或遗漏操作相应的行为。在施工准备阶段要明确工作思路，然后要进行控制挖方标高轴线标高的复核，最后按照规范所确定的质量评定标准。在后期要做好测量定位记录、验槽记录、隐蔽工程验收记录、质量检查和验收记录等得具体工作，严格执行相关的技术规范。协调工作不仅要从施工技术下功夫,更要建立一整套健全的技术管理结构。在对管理机构的设置上，要成立市场合同部、工程技术部、施工管理部等一系列相关部门。建立各部门整合机制，例如对市场合同部而言，要将合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理有机的整合起来，这样不仅能够突出合同管理的中心地位，保证合同的控制作用在管理中的约束机制，而且还能够克服合同管理和资金有效管理、成本有效降低之间的脱节。最后，尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成之地不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工管理优化的重中之重。
三、要建立建立逐级负责的管理制度 许多建筑施