随着社会的发展，近年来，外部劳务队伍人员不断增加，扩大了铁路施工企业的施工队伍，同时也增强了企业施工的力量，给相关企业带来了更多经济效益
但是，随着施工企业队伍不断壮大的同时，施工企业外部劳务队伍的管理问题也凸显出来，值得我们研究
因为企业的管理直接影响着企业的工程进度及质量安全等方面因此，有效的管理可以提高相关企业的声誉，促进企业的长效发展
一、施工企业外部劳务队伍管理现状
1.外部劳务队伍施工管理现状
外部劳务队伍是施工企业不可缺少的一部分，外部劳务队的工作质量，直接影响着项目的进程
同时，外部劳务队伍的有效管理也同样重要，管理的方式，直接影响着企业的信誉及企业的经济效益等
但是，在当今企业的外部劳务队伍的管理，还存在一些问题，如施工队伍资质审核不严;签订合同或协议把关不严;对外部施工队伍培训力度不够等方面
其中，施工队伍的资质审核不严，表现在部分企业没有按照相关规定，审查外部劳务队伍的资质，选择合格专业的劳务队;劳务队本身资质与施工专业不符等方面
而签订合同或协议把关不严，表现在劳务施工承包内容不明确;工程变更增减对应的价款不明确;合同签订不及时等方面
最后，企业对外部施工队伍培训力度不够，表现在部分企业选择外部劳务队伍人员自身素质不高，没有经过统一培训考核，导致部分项目建设安全质量不高;安全质量意识不强，管理不严格等情况
2.企业外部劳务队伍的管理现状
部分企业在外部劳务队伍的管理方面，还存一些亟待解决的问题
一方面，存在一些管理机制上的问题，这些问题表现在：部分领导和管理部门，没有从企业的长远发展出发，对外部劳务队伍的管理不够重视;没有完善的机构，没有确切的负责人监督落实工作的质量;部分企业在施工管理中没有建立相应的规章制度，且督查、检查的力度不够，导致工作质量不能得到有效提高;部分企业相关管理部门注重单纯的经济效益，没有从长远考虑企业的发展;部分企业管理人员经验不足，不能准确、有效发现问题，导致问题的处理不及时，延误时机;最重要的一点在于，甚至有些内部职工将铁路工程的建设，直接全权交予外部劳务人员，没有科学分析与依据，全靠经验工作
而另一方面表现在质量安全上的问题，这些问题表现在由于企业对外部劳务工缺乏管理，监控不强，会造成部分劳务工在施工中存在偷懒现象，从而导致铁路施工中可能会出现一些意外，造成企业的损失，严重的话还可能会造成劳务工人员的伤亡
3.相关人员间互相缺乏沟通交流
在项目建设中，企业应明确项目部与劳务队之间不仅仅是一张合同的关系，应意识到共同的利益
因此，二者应建立互利共赢、和谐信任的合作关系
但是，当今部分企业施工与管理中，还存在一些相关现象管理人员与协助队伍和务工人员间缺乏沟通的现象，这些现象表现在：(1)部分企业存在管理人员不尊重务工人员的现象;(2)管理人员没有对务工人员给予适当的人文关怀;(3)合同兑现不及时，导致企业出现拖欠劳务工工资，导致劳务工的不满，最终造成企业间没有很好的凝聚力，这些现象的发生不利于企业的发展，实现互惠互赢的现象
二、施工企业外部劳务队伍管理策略
1.加强外部劳务人员管理
针对施工企业对外部劳务工管理现状，相关企业应做出相应的改进，加强外部劳务管理，坚持共赢理念
首先，应选择专业、经验丰富的施工队，因为选择合格的专业劳务队，是工程成功的一半
例如：在渝黔铁路项目施工中，由于渝黔特定的地质地貌环境，决定了项目的艰难
因此，该企业在选择专业的劳务队时，就需要按照按优胜劣汰方式进行选择，选用了施工能力和经验的专业劳务队
并且，在开工之前签订了书面合同，在签订劳动合同时，劳务公司与每个劳务工都签订单独的劳动合同，对劳务施工队实行严格的合同约束，做到了规范用工，严格按照劳动合同管理
在签订劳动合同时，应明确劳务承包的施工内容;明确工程的变更增减对应的价款;明确部分项目工程的承包价格、计价方式、付款方式等核心条款等一系列详细的条款
另外，为强化合同意识，渝黔铁路施工企业加强了对外部施工队伍培训力度，例如：组织劳务工学习合同条款，指明享有的权利与应尽的义务;组织相关的培训考核，加强劳务工自身素质;加强对劳务工的管理，强化劳务工的安全质量意识
2.加强安全管理完善管理制度
由于渝黔项目是全局公认的环境最恶劣、施工难度最大、安全风险源最多的一个项目
因此，其安全管理是