物流随着社会的发展逐渐成为了人们生活中不可或缺的服务部门，当前企业物流成本过高始终制是企业发展的一个包袱，为了企业资金能够更加高效、科学的利用，企业物流的成本需要进行有效的控制与管理
基于此，笔者结合自身工作实践，就如何加强企业物流成本的管控作出以下几点分析
1.当前企业物流成本管控概述
物流作为社会服务中的一项增值服务，对企业的发展与运营有着日趋重要作用，与此同时，企业的成本中物流成本所占比重也越来越大
对于企业成本控制的重心主要集中在生产与运营中的成本，对于物流成本不予重视，造成企业物流费用浪费，另一方面也反应出企业的物流成本控制有着很大的挖掘空间[1]
2.企业物流成本过高原因分析
物流成本过高始终对企业的发展有着较大影响，通过文献查阅、实地调研等方式对该现象进行研究，得出以下几个主要原因：
2.1物流运输的成本过高，存在大量乱收费现象
由于当前我国的流基础设施相对落后而且投资力度不够，使得物流在运输过程中的成本居高难下
按照统计，我国四分之三的货物运输总量来自公路运输，收费公路长达100，000KM，过桥费成本逐年提升
使得货物运输时超载现象严禁不止
根据调查发现，大部分企业表示运输如不超载或者超重就难以收回成本，这一现状表明了当前货物运输中乱收费现象已经成为了一种常态
2.2企业对掌握市场信息程度较低，物流企业体制不完善
企业物流的成本与掌握市场信息程度有着密切联系，如果无法及时的掌握市场信息，就会让企业站在不利的位置
反之，对市场信息掌握越多越详尽，就能在众多行业竞争里抢到先机
由于企业物流管理较为分散，导致了物流规划、运作系统以及信息的维护存在较大缺陷，使得物流成本实际情况难以让企业得以及时了解
2.3国内资源分布以及产销跨度大
地大物博是形容我国土地及资源最好的代名词，但是从另一方面也反应了运输范围之大
由于各个地区之间经济发展长期处于不平衡的状态，使得沿海地区经济快速发展，内地经济相对缓慢
当前资源分布主要分布为：东部及沿海为高新科技产业、加工及深加工产业为主，中部以传统工业为主，西部以原材料、能源等产业为主
使得产品的生产到加工到销售，需要经过跨越很大的地理区域，让运输成本变得巨大[1]
3.企业对物流成本进行有效控制的措施
通过上述分析，我们对当前企业物流成本管控的现状及成因有了一个基本的认识，那么作为企业应采取哪些措施对企业的物流成本进行有效的管控呢？以下笔者结合自身工作实践，提出以下几点探究性的分析
3.1对物流进行合理规划并发展支持大型物流集团
物流作为促进国家经济发展的重要工具之一，因此国家应对物流行业的发展与创新给予扶持与重视，加大投资力度
对物流进行合理的规划能够有效的促进企业物流发展以及与资源整合
根据市场规律，国家可以通过扶持部分有实力且大型物流集团，采取部分政策优惠，创造大规模发展环境
3.2完善物流管理制度，促进信息化管理
物流发生在社会生产及再生产以及销售的整个贯穿整个过程，因此企业的每一个环节都会产生物流成本
因此，企业的物流部门、生产销售部门等所有部门需要完善企业的物流管理制度，推动物流管理信息化，只有如此才能保证企业与客户高效的沟通，迅速对市场信息做出反应，才能使得企业的物流管理更加规范与适应社会的需求
3.3进行资源分配优化，尽可能的缩短产销间距
产品在成为商品再到消费品，需要经过产品生产，产品各级经销、商品零售等环节，每个环节都将产生一定的物流费用，会使利润消减
因此，进行企业管理过程中，引进现代化先进管理模式，高效科学的实现企业发展与突破
如，企业开发建设自己的产品生产基地，举办或参加展销，开拓市场
这样才能让企业的物流成本得以有效控制
3.4对企业的物流成本纳入绩效考核
企业在进行正常运行过程中，将企业员工的绩效成急与物流成本进行联系，不仅能够监督员工在物流上的浪费行为，还能让员工更加主动积极的降低物流成本
使用物流成本绩效管理模式对企业物流进行管理，让员工积极性得以充分调动，让企业物流成本得到有效控制与降低[3]
4.结语
综上所述，企业物流的管控是不仅会是实现企业成本优化的重要途径，更是实现企业