《采购与供应链管理：一个实践者的角度》注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白
全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容
目录 推荐序一 推荐序二 前言我想写一本什么样的书 作者简介 第1章供应链管理 供应链管理与“盲人摸象”/1 【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购/5 【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天/9 从美国三大协会的演变看供应链管理的发展/13 供应链管理与三流集成/17 【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”/20 供应链：我们离集成管理还有多远/24 【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池/30 【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套/31 供应链：大并不是伟大/33 第2章供应链设计 供应链设计：是演进，不是革命/38 供应链设计：是救命药，也可能是毒药/42 【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链/42 【案例2-2】备件部的专用仓库/43 【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计/45 供应链设计中的一级供应商选择/50 【案例2-4】阳极氧化件的管理/50 【案例2-5】表面喷镀处理供应链/52 牛鞭效应及其成因/53 供应链的末端/58 预测在供应链末端失效/59 第3章供应商管理 供应商管理的指标体系/62 【案例3-1】不只是供应商的错/65 【案例3-2】缺了一个纸箱/71 【案例3-3】对供应商满意度的调查/73 【案例3-4】新系统上马，指标下滑/78 【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键/80 为什么按时交货率是70%/81 【案例3-6】死猪不怕开水烫/81 【案例3-7】公司合并一团糟/82 【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划/84 【案例3-9】 年度降价：师出有名/86 供应商整合：不能光靠制定政策/96 海外大供应商的管理/102 不要热衷于淘汰供应商/109 讨价还价不是谈判的全部/115 价格究竟值多少钱/121 【案例3-10】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%/122 【案例3-11】供应商买了便宜材料/125 美国汽车供应链：最后一块银元的游戏/128 第4章从小采购到大采购 采购管理的五个阶段/135 美国采购与供应管理的发展历史/140 【案例4-1】淘汰了5年的供应商/151 【案例4-2】整合后的供应商不降价/152 从小采购到大采购：人才先行/157 战略转型中的供应商开发/161 集中采购的雷区/163 【案例4-3】物流经理半年不到辞了职/164 【案例4-4】整合一年多，老产品动不了，只有从新产品开始/166 【案例4-5】集中采购不是铁板一块，也不是万能药/167 集中采购：解决谁的问题/170 省钱的阻力/173 【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标/173 第5章供应链管理作为一个职业 供应链管理有哪些职业机会/176 供应链管理相关的职业认证/179 欧美供应链/物流管理名校/185 供应链管理的职业教育/197 供应链管理方面的专业书刊/200 供应管理人员是什么/205 小编有话说 每一个人都是内容“挖掘者”，欢迎每一位朋友分享你所知的相关新闻、知识、动态等（甚至是个人解读）