想要在工作中不断地提升自我，看书增长自己的能力是一条不错的路子，我想关于职场提升方面的书，最热门的要算是管理类书了，但是有很多管理类的书用的那些语言和话术其实更多的是为了迎合你，让你读得内心激动，在读的过程中就很爽，甚至会在内心出现“老大天下第一，专治各种不服”的错觉，但是完事后，你却发现自己不知道如何着手实际来提升
管理是一门实践而不是科学 当一本书不能让你改变实际行动时，那本书对于你来说是无用的 下面来谈谈有哪三类书籍咱们要少看
1 介绍别人的企业是如何经营成功的 “比如丰田文化”“三星战略”等等，这些书你仔细注意一下，作者都不是企业实际的参与人，而是一些看客——管理专家或培训大师
所以他们和那些成功企业的关系始终是观众和演员
看戏和演戏的感受是完全不同的，你没有亲身经历过那种决策的压力，没有体验过那种孤注一掷的感觉，滋味是完全不一样的
2 比较流行的管理书籍 “穷爸爸”“奶酪”“执行力”“红蓝海”，这些书大部分是作者为了赚钱而写的，目的就是为了让你看得爽而掏钱买
3 一些所谓的经验 “XX经理的管理日记”“XX年经验总工告诉你”这类书是很笼统地告诉你要做些什么才能达到目的，就像一个正常人告诉文盲：“你如果想看奥运会，你就在去北京”，只是告诉你了要去北京，但是却没有说如何才能到北京，是坐飞机、火车还是怎么样
举个例子：“要想控制产品质量，你在生产过程中要有量化和追溯的强烈意识
”，这句话说得对不对，完全正确，但是你发现没有，你知道这句话时，你还是不知道如何去实践他
关键在于用 因此，在找书的过程中，最好的方式就是“带着问题读，活学活用，学用结合”关键是要在用上面下功夫
在管理实践中，如果你发现你不太会组织开会，那你可以去找找如何提升会议质量的书来读一下，你不太善于统筹安排，你可以去找本项目管理类的书来读一下，这样就是带着问题读，读了之后马上照用
今天有一篇图文我要做有偿分享，请扫描下方二维码直接向我转账，收到款后发送，这是一篇关于质量控制计划的实操案例，对于很多企业来说是可以直接套用的，强烈建议生产管理经理购买，生产计划类人员不太建议