一、项目程序的管理
（一）管理开发项目的程序
开发项目的主要程序包括：对项目进行立项、对项目进行报建、对项目进行招标和投标；对项目进行施工。虽然从文字以及项目过程看，开发项目的程序较为交单，然而，这个简单的项目必须通过众多部门的合作才能够得以完成。以在项目立项中的可行性研究报告为例，虽然研究报告的主要负责部门是综合办公室，但是其他部门，例如工程计划部、财务部、质量安全部、生产经营部的合理性建议对这个报告的完成是极为重要的。因为，一旦完成立项的工作后，对于方案的设计以及设计的合理性，必须由工程不着手提出，同时提交领导进行审批，审批通过后方可设计图纸；设计完图纸之后，便要进行报建，这一步骤是需要信息部门进行操作的；在进行报建的同时，信息部需要提供生产经营部以报建的各种手续和资料。
（二）管理施工项目的程序
施工项目的程序主要包括：项目的招标和投标、项目的施工两部分。同开发项目相似，在此项目中各个部门之间的配合也是十分重要的。必须加强各个部门之间的合作，才能使工程的施工工作避免需要不必要的麻烦。
二、施工过程中的管理
（一）对开发项目的施工过程的管理，主要是指定向开发的项目
第一、付款方式的管理
为了确保领导能够及时对工程进展状况进行掌握，从而为以后的工作打下坚实的基础，必须经过项目部进度报表扶着人和工地项目现场负责人以及分管领导进行签字工程付款方可生效。
第二、质量安全管理
为了使公司的品牌得以创立，保值工程质量得到业主的认可，在进行工程施工时必须保证高质量的工程和高安全的施工环境，为此，在质量安全管理方面必须保证权、责、利落实到个人。
第三、变更签证工作的管理
变更签证工作的管理从图纸会审过程中就要着手，图纸会审建议生产经营部门及工程计划部门共同参与，尽量找出图纸设计过程中不合理或不适当的位置，由工程计划部要求设计单位变更并报领导审批，对于签证工作原则严格按照施工图执行，如有需要签证的项目，要及时向领导汇报，签证过程中签证人员必须二人以上。
（二）施工项目的施工过程管理 第一、合同的管理
原则上项目部的资金必须从公司财务帐目上进出，因为只有这样才能控制管理费的收起问题及拖欠农民工工资问题，同时也能控制税、费的上缴问题；对于离公司较远的项目尽量与项目经理协商，在工程款支付过程中按多少比例返还到公司或在合同签订中注明房屋竣工时建设单位付给施工单位的工程款必须从公司财务帐目上进出，再有就是在检查过程中收起或督促。
第二、质量安全管理
质量安全管理方面要严格实行公司原来制订的月检查制度，检查由质量安全部及工程计划部负责，督促由质量安全部门负责，质量安全部门要对每次检查的问题督促项目部返工，不能只检查不督促，要形成一个检查—督促—再检查的良好运行机制，只有这样才能避免质量安全事故的发生才能在质量安全方面取得双丰收。
第三、劳务管理
劳务管理方面首先要签订劳务分包合同且在施工过程中要督促项目经理部落实农民工资，要随时掌握农民工动态尤其是三节（春节、端午节、中秋节），必要时要与建设单位取得联系，会同建设单位合理解决好农民工工资问题。
三、项目竣工时的管理 （一）开发项目竣工时的管理： 第一、合同管理
合同管理包括施工合同及定向开发的合同，工程竣工后财务部是注意施工合同的付款情况、定向开发合同资金到位的情况及竣工结算后项目盈亏情况，同时还要与生产经营部、工程计划部一同对项目进行可行性分析，总结经验，以便今后项目开发借鉴。
第二、质量安全方面的管理
质量安全部要会同监理单位、业主单位（或物业公司）、施工单位做好分部分项工程的验收工作，对不合格项目坚决要求整改或返工，力求做到业主满意，同样也是为工程验收做好准备工作。
第三、劳务管理方面
工程竣工后劳务公司要了解项目部农民工工资支付情况，对拖欠农民工工资严重的项目部要要求公司财务会同项目负责人一起支付农民工工资，尽量做到工程竣工不拖欠农民工工资，为公司在外树立良好的社会现象。
（二）施工项目竣工时的管理 第一、合同管理
财务部要落实管理费的到位情况同时也要了解工程进度款的支付情况及税费的上交情况，必要时与建设单位协商，尽量做到缓衡。
第二、质量安全管理方面 质量安全部门要协助项目部做好项目的验收工作，同时要注