一、统计方法概述：
所有搜集信息和处理信息的活动都可以归结为统计方法。统计方法在工程管理的运用就是通过对原始统计数据“量”的分析、研究，实现对工程项目“质”的认识;就是指对于某一现象有关的数据进行搜集、整理、计算和分析等的活动。而统计方法又离不开统计资料。统计资料是在统计工作中取得的，反映社会经济现象的各项数据资料以及与之相关的其他实际资料的总称。对统计资料的需求支配着统计方法的应用，统计方法的应用直接影响着统计资料的数量和质量。在工程项目管理过程中，如何在工程管理的三阶段即事前、事中、事后运用统计方法，掌握工程动态，全面分析产生问题的原因，对日常的原始统计数据进行系统整理、深入分析，为工程项目管理提供依据。
二、统计方法在工程项目管理过程中的应用
(一)统计方法在工程项目投标决策中的应用
在项目招投标过程中，运用重点调查、典型调查的方法能够帮助企业优化决策。优化决策实施过程是统计信息反馈、调整、优化的过程。在进行投标之前，由于掌握的资料有限，如何应用已有的资料客观公正地评价投标工程项目的经济指标和财务指标，以避免投标不当而造成损失，需要用重点调查、典型调查方法搜集类似工程项目的商务报价、技术、施工方案、成本、利润等资料，对拟投标的工程项目进行客观分析，作出决策。因此，在投标时可充分运用有限的相关资料采用决策树方法、价值工程分析法、费用效率分析法对拟投标项目进行投标报价、技术方案的比较、评价、优选，进行最优决策。如：某企业在参加一商务楼(建筑面积10000m2)的投标中，设计了统计调查方案，全面调查了该项目所在地的自然条件、施工条件、劳动资源和材料资源、设备市场的租赁情况等。经过对调查所取得的资料进行审核和修正;对数据进行整理和分组后，采用综合评价法，建立了投标统计指标体系，确定了各指标的权重。经统计分析、计算，拟采用A、B两个方案投标，两个方案的单方造价分别为：A方案：2030元/m2;
B方案2180元/m2。采用德尔菲法请专家组对各方案进行了评分，对两方案运用价值工程理论，进行了投标方案的选择。各方案功能指数计算如下：
A方案功能加权得分=10×0.25+10×0.25+8×0.2+9×0.15+8×0.15=9.15;B方案功能加权得分=9×0.25+10×0.25+9×0.2+9×0.15+9×0.15=9.25;A方案功能指数=9.15/(9.15+9.25)=0.4973
B方案功能指数=9.25/(9.15+9.25)=0.5027
各方案成本指数计算如下：
A方案成本指数=2030/(2030+2180)=0.4822
B方案成本指数=2180/(2030+2180)=0.5178
各方案价值指数如下：
A方案价值指数=0.4973/0.4822=1.0313
B方案价值指数=0.4822/0.5178=0.9703
以上计算表明，A方案价值指数高于B方案，所以选择A方案进行投标。
(二)统计方法在工程项目组织管理中的应用
工程项目管理的核心任务是项目的目标(成本、质量、进度、安全)控制，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。建立一个完善、高效、精干的组织机构是实现项目管理目标的必要手段。组织机构的职能、组织结构及制度等一系列的选择、筹划和确定都离不开统计信息资源，而统计信息资源来源于统计调查、统计整理及统计分析。通过对类似工程数量信息的整理和综合分析，结合拟建工程的实际选择适合拟建工程的组织机构，明确工程项目组织中各级成员的职责、工作任务和管理职能分工。在高效的组织管理中应用已积累的类似工程的原始记录、统计资料明确组织机构各要素之间的指令关系、组织分工及工作流程，充分发挥各要素的作用，利用比较法、分层法等推广先进的施工方法，节约资源，提高工程管理的效率，做到人尽其才、财尽其利、物尽其用。
(三)统计方法在物资管理中的应用
工程项目从施工准备、破土动工到竣工验收，都离不开物资管理。而物资管理的手段是否先进、物资消耗是否合理与工程成本的高低和施工企业的经济效益息息相关。要在激烈的竞争中获取利润最大化，物资管理至关重要。物资管理离不开统计资料的积累。通过搜集、整理已完工程的物资消耗量、库存量等统计资料‚
为拟建工程更好地进行物资管理打下坚实的基础。因此，从工程项目一开始就要注重做好统计资料的积累，在物资消耗的控制中通过各种定期报表、重点调查、抽样调查及ABC分析法等方法对物资管理全过程进行预测、控制‚能够及时发现问题‚
加以解决‚保证工程项目的物资管理处于最佳运行状态。可以通过统计报表