财务管理属于医院的内部管理工作，也是医院经济工作的重要内容之一，对医院各方面效益起着重要的作用。新财务会计制度的颁发与推广实施，势必会给医院的财务管理工作带来巨大的变革，如何做好这项工作成为医院工作的首要问题，下面将对此作出简单的分析与探讨。 一、新财务会计制度对医院财务管理的影响
新财务会计制度的颁布已然掀起一股改革风潮，它带给医院财务管理工作的主要影响如下：
1.财务管理机制发生变化。医院财务管理即组织、协调医院资金的筹集、配置、规划使用及其他相关活动，以减少医院内部各部门之间的冲突，提高资金利用率，确保医院的效益。新制度下，医院财务管理的目标发生变化，要求会计与财务协调一致，以此为指导思想使本单位的价值最大化。所以，医院财务管理工作日益重要，这就需要一套符合医院实际情况、适合其发展并符合新制度的财务管理机制。
2.预算管理发生变化。旧的财会制度下，医院的预算管理存在一些问题：如财务预算单纯属于部门管理行为，具有局限性;预算不完整、不全面;预算缺乏执行力、调控力，没有考评，流于形式。而在新的财务会计制度中，明确要求严格管理预算工作。因此，预算工作需引起高度重视，应上升到整个医院的管理行为，强调预算应该完整、全面和严肃，并新增许多预算内容，重视财务报表的统一性，提高财务管理的效率。
3.成本管理发生变化。在新制度下，财务核算发生变化，规定以权责发生制为主，还增加了与金融工具相关的内容，要求核算流程更加规范。在新的财会制度中，重点强调了成本核算管理的重要性，并应根据核算结果具体分析实际成本的变动规律。新制度还规定医院要在成本定额控制和费用审核制度方面建立健全相关制度，控制成本支出，提高成本效率。
4.财务风险防范工作发生变化。所有企事业单位，涉及财务就存在财务风险，其贯穿于整个营运过程。旧时的医院财务管理工作并不太重视风险的存在，财务管理人员也没有太高的风险意识;而在现代社会，财务风险是市场竞争下的必然存在，而且在逐渐增加。新制度对医院财务管理人员作出了高标准、严要求，这就需要我们重视财务风险，做好风险防范工作。
在新旧制度对比之下，不难发现医院在执行力、监督机制和软件支持上还存在许多问题，亟待解决。
二、如何做好新制度下的医院财务管理工作
1.统一、健全财务监管制度。相关的管理部门应该根据具体情况将所有医院的财务管理工作整合起来、集中管理，并制定统一的管理制度。同时，还需要完善财务监督制度，明确部门职责，对医院的财务管理工作实行严格把控，落实奖惩，实现全面统一有效管理。
2.做好预算和成本的管理核算工作。作为基础性和必要性的工作，要实现本单位的价值最大化的目标，保证市场竞争力，预算和成本的管理核算就必须得到重视和加强。预算管理需全面、预算应得到严格的监督和执行，有效控制成本、提高医院运作效率，这样可以增加医院的营运效益，增强医院的市场竞争力。
3.使会计核算和财务审计制度规范化。财务风险存在的一个重要因素就是核算审计体系不够规范，使财务管理容易出现很大的疏漏，造成经济损失。会计核算和财务审计作为财务管理之核心工作，必须得到严格规范，以确保其在医院的独立性与权威性，真正体现财务管理的价值，帮助医院更好地发展。
4.发展、壮大人才队伍。有人说，当今时代，得人才者得天下，这句话虽不是完全正确，但也有一定道理。医院这种关系到社会民生的重要单位更需要发掘、培养自己的人才，而不是只注重医疗设备等硬件的设置。在新财务会计制度下，财务人才对医院的良好发展亦是至关重要。医院在招贤纳士的基础上，更要重视现有财务人员的培训，这是壮大人才队伍的一大资源。培训能增强他们的业务处理能力、提高财务管理意识，使他们在熟悉本医院运作流程的前提下，更快更好地在新财务会计制度的指导下帮助医院得到更符合时代要求的发展。
三、结束语
综上所述，在新的财务会计制度条件下，我国医院在财务管理制度和风险机制方面发生了很大改变，同时也暴露了当前医院在原有制度下存在的执行力不够、监管不当和软件设施缺乏等问题。在新制度的推动下，医院的财务管理机制、预算成本的管理核算、会计审计工作以及人才储备等工作将得到提升，为医院的良好发展提供助力。希望医院在新财务会计制度下的发展前景越来越广阔。
参考文献：
[1]李灏.医院新财务