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全过程造价管理的模式及意义1.1全过程造价管理的模式
建设项目成本控制则指行为主体为保证在变化的条件下来实现其最终目标，通过采取各种方法，按照事先拟定的计划和标准来对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查以及纠正的过程，全过程控制应从事前控制、始终控制和事后控制几个阶段进行，并应以事前控制为主，从投资决策到设计到施工所有阶段将造价控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，最终实现以有限的资金高质量、短周期、低造价的完成项目，即针对各阶段活动来分别确定造价，并对其进行全过程监督和有效控制，通过合理使用人财物等实现项目投资效益最大化。
1.2全过程控制的意义
对工程项目造价进行全过程控制不仅可有效防止突破投资限额，其更重要的是可促进建设、施工以及设计单位的管理，从而使投入建设项目的人力、物力、财力等有限资源得到充分利用，最终取得最佳的经济效益和社会效益。
2各阶段造价控制2.1投资决策阶段造价控制
该阶段是选择和决定投资行动方案的过程，也是对建设项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同方案进行技术经济比较并作出判断和决定的过程，其从源头上决定着项目的造价高低和投资效果的好坏，因此该阶段应坚持经济、使用和适应发展的原则，并充分考虑市场、技术以及环境等因素之间的相互制约情况以切实做好项目可行性研究报告，并保证报告的严肃性、客观性、真实性和可靠性，根据市场需求及发展前景来合理确定工程规模和建筑标准；要坚持有依据、尽量详细全面的编制投资估算，并应尽可能的考虑不同的时间和地区差价的调整及不可预见费用，即应充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑到市场情况及建设期间预留价格浮动系数，并应注意项目总投资额的综合平衡，做到投资估算实事求是，并应及时搜集造价信息以便随时对造价信息及投资估算进行补充、完善，以保证投资估算的准确性，才能有效控制其它阶段造价在合理范围，避免三超现象发生，最终实现投资控制目标。
2.2设计阶段造价控制
制定投资目标规划。目前设计人员在设计阶段往往只关注工程的使用功能，力求采用先进技术以实现所需功能，而对经济因素考虑较少，因此造价人员应参与工程设计，使设计从开始则建立在健全的经济基础上，在做重要决定前则需充分认识其经济后果；
标准设计。即在类似工程中采用经批准的整套标准技术文件图纸，其可大幅提高设计速度、节约设计费用，并可在一定程度上加快施工进度，更好的保证工程质量，最终能较好的贯彻国家的技术经济政策；
限额设计。即按照主管部门批准的设计任务书和投资估算以及设计合同内容，在保证要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，最终保证工程竣工结算不突破总投资额，其是有效控制工程造价，合理使用人力、物力、财力的有效手段；
优化设计。在初步设计方案完成后为了满足投资的收益要求各相关单位应对设计进行优化，并应运用价值工程理论来分析产品功能和成本关系，最终实现以较低的成本来可靠的实现产品的必要功能，最终达到避免设计过程中可能出现的缺陷和失误，减少对重大设计变更和方案变化的发生以选择出最佳设计方案；
严把设计变更。一般情况下随着工程进度的深入其变更费用呈递增状态，要控制设计变更应加强图纸会审将其控制在设计阶段；施工中做到先算账后变更；加强变更管理，杜绝不合理变更等方面进行控制。
2.3招投标阶段造价控制
合理编制招标文件。招标文件是整个项目的纲领性文件，也是项目造价控制的关键，因此在其编制过程中应根据招标项目特点，结合项目的技术要求，投标人资格预审标准呢以及对投标报价要求和评标标准等所有有实质性的东西进行明确说明；
采用工程量清单计价模式。作为控制造价的核心的工程量清单应简单明了，最主要的是要计算准确，保证不漏项、不错算，应组织相关专家审核施工图纸并选择水平较高的中介机构进行编制，并最终邀请专家对工程量清单进行审核；
控制招标。在招标时应增强招标控制价的市场合理性，在充分考虑工期、质量以及自然地理条件和建筑材料市场价格等因素的前提下还应考虑一个比较先进并切合实际的施工组织设计因素；
优选施工队伍。应通过招投标形式以形成多家企业竞争的局面，以形成有利于控制造价的局面，并应尽量减少制定分包项目以便于将成本控制于一家施工单位，避免出现工程