随着我国社会经济的发展和科学技术的进步，企业的经营管理水平和生产技术水平也得到了相应的提高。在企业的经营管理过程中，成本管理是一项重要的工作内容就是成本管理。成本管理可以降低企业的生产成本，有效地节约了资源，在一定程度上可以提高企业的经济效益。作业成本法是一种比较先进的成本管理法，在企业中应用的主要目的是通过作业分析，将相关的作业进行分类，提高企业中增值作业的工作效率，实现对企业经营管理效率的改进，提高企业的经济效益，促进企业的发展。 二一、作业成本法概述
作业成本法是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。
(一)作业成本法的原理
作业成本法的基本原理是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。作业成本法的应用实现了对传统成本计算法的根本变革，将管理重点由“产品”转变为“作业”。主要的工作流程是，以作业作为成本核算的对象，根据工业企业生产作业中消耗的资源情况，实现作业中资源成本的分配，经过一定的累计形成作业成本;然后按照作业的动因将作业的成本对工业企业的产品进行分配，一直到产品成本的最终得出。
(二)作业成本法的核算程序
根据作业成本法“作业消耗资源，成本对象消耗作业”的逻辑，资源应该通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本通过作业动因分配给最终成本对象。这就是作业成本核算的两步制分配程序。基于两步制分配程序，实施作业成本法，“制造费用”归集和分配依据以下程序：
1.按工作内容区分不同类型的作业
在企业的生产活动过程中，构成价值链上的业务内容各不相同。作业成本法下根据业务内容区分出不同类型的作业，如材料整理准备、机器设备调整准备、机器设备维修保养、产品运送、产品质量检验等。
2.分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因
在作业成本法下，开展每种作业所发生的成本是按产品生产消耗的作业动因数量分配的，为此要分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的作业动因。
3.设置成本库并归集资源耗费到作业中心
成本库又称同质成本库，它以作业中心为对象，把具有相同作业动因的作业所耗费的资源归集到一起。这一过程包括两个环节：
(1)按照资源动因把资源的消耗一项一项地分配到作业。
(2)把具有相同作业动因的作业合并形成作业中心，再将作业中心中各项作业的资源耗费合并加总在一起。
4.基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本
按照两步制分配程序，在归集同质作业成本库后，需要从中选取恰当的作业成本动因，把各作业成本库中的作业成本除以作业动因的单位数，计算出以作业动因为单位的成本分配率，即作业率。接着根据成本对象耗用的作业量和作业率，将作业成本分配到产品或服务。
三二、案例分析作业成本与传统成本法相比所带来的优势
传统成本法下，以产品作为成本分配对象、以单位产品耗用某种资源占当期该类资源消耗总额的比例(如人工小时、机器小时)作为所有间接制造成本分配依据，是就成本论成本。在高新技术环境下，产品成本中“制造费用”部分的数额和重要性大大提高，与此同时，制造费用的发生与直接人工成本、机器小时、直接人工小时等传统成本分摊标准的相关性起来越小，如果仍然按照原有单一标准分摊制造费用，则所得的成本核算结果必然失真，而这种成本信息扭曲严重时甚至会导致经营决策的失误，以下举例说明作业成本与传统成本法相比所带来的优势。
捷迅汽车有限公司(以下简称捷迅汽车)的主打产品集中于两个系列的汽车：一是以捷迅品牌命名的高档大型汽车——“捷迅系列”汽车;二是较为大众化的中档中型汽车——“家轮系列”汽车。捷迅汽车现有一条生产线，生产部按销售计划分批安排两个系列汽车的生产。制造过程为半机械化流水线，需要人工控制部分工序。捷迅汽车的产品成本按常用的传统成本计算方法计算，制造费用以直接人工工时为基础进行分配。
家轮系列汽车由于属于较大众化的中档汽车，因此，产销量远高于档次高但价格贵的捷迅系列汽车。家轮系列汽车和捷迅系列汽车均分批生产，每月批次相当。家轮系列汽车为大批量生产，每批生产100辆;而捷迅系列汽车属于小批量生产，每批生产25辆。每辆捷迅系列汽车所耗用的直接人工工时与每辆家轮系列汽车所耗用的直接人工工时