前言
我国社会经济形势发生了根本性的改变，各类企业均在实施深化改革，以适应现代的社会环境。煤炭企业属于我国经济的重要构成要素之一，现代其他能源行业逐步的兴起，也使之的市场占有率也在不断的下降，信息化技术的运用，使得传统的管理方式逐渐显现出落后性，企业为了适应现代环境的变化进行一系列的革新措施，包括合并、充足、制度改革、经营方式创新等，并强化各项管理。其中成本管理是煤炭企业管理工作重要内容之一，其受到传统思想及管理体制的影响，效果不明显，需要改变传统粗放型的管理方式，并充分考量各项影响成本的因素，包括市场需求量、经济形态等，才能有效提升企业的综合实力，对其进行深入的研究与探讨也是十分有必要的。
1.煤炭企业成本构成的特点
煤炭企业的成产活动一般地下开采业,其组成成本的要素较为丰富，且会出现许多变化,相较一般的产品，其具有许多典型的特点，主要包括以下几点：①煤炭生产过程处于地下,生产流程复杂,工作位置分布不均匀、不固定，需要大量的不同工种、工序良好的配合，才能顺利的完成生产活动。由于生产人员的数量多，工作量较大，因此生产成本中人员的工资占到极大的比例，一般约为原煤成本的30%;②地质条件的情况对于煤炭的成本也有较大的影响，包括煤层埋藏的深度、煤层的厚度、顶底板强度、地质构造特点等，其决定了生产的方式及进度。另外煤矿的生产中需要严格做好安全管理工作，包括火灾、瓦斯、断层、人员安全防护、安全设施配备等，需要投入较多的成本;③在煤炭生产过程中部分材料不会形成实体的产品，其是生产中的辅助设施，包括木材、坑木代用品等，其均可以回收再利用,或者进行修复后继续使用，其也会影响到成本情况;④固定费用在煤炭的生产总成本中有极大的比例，一般会超过60%,产品产量的波动直接影响到成本的情况。开发矿井时，其产量的变化情况是由高到底，再变高，而成本的变化情况则是由高到低，再变高。
2.煤炭企业成本管理措施
2.1连锁考核制度
在企业内部实施成本管理工作责任锁链考核制度，能够有效的强化企业各个基层人员的成本控制的责任心，从而达到强化企业市场综合竞争实力的目标。推行该制度时首先应构建或者优化企业的目标成本管理及工资绩效考核制度，制定科学量化的考核指标，对各级人员进行考核，考核的结果直接与工资奖金及待遇紧密联系，约束日常的活动中的浪费行为，也激励保持良好习惯的人员，形成良好的企业风气。企业还需要将成本管理、过程控制等作为重要考核的指标，包括评先进、留转晋级、待遇优化等，将表现良好的人员选为典型事迹，树立一个标杆，发挥出积极的影响作用，使得企业的人员更加自觉的从日常工作的各个方面进行成本管理。
2.2结合标准化工作及定额确定
成本管理要达到良好的效果需要细节的基础做起，包括标准化工作及定额的确定，具体内容如下：①标准化工作
标准化工作能够使得企业的生产、经营、管理等活动更加规范合理，且提高活动的效率，有效优化成本管理的效果。进行成本控制时，需要保障三个方面的标准化，即价格标准化、计量标准化及质量标准化。成本控制中需要合理制定内部价格标准和外部价格标准。前者属于内部结算价格，后者是企业的购销环节中，和其他企业进行交易时的结算价格，其也是成本控制的重要保障。计量标准化可以保障成本控制中的参考信息数据更加准确。质量是产品实现其基本价值的基本保障条件之一，成本控制活动则需要在质量有保障的条件下进行，成本控制工作才能实现积极的意义;②定额的确定
定额使之企业在当前的生产水平下，达到一定的产量需要消耗的资源，包括人力、物力、资金等，主要包括材料定额和工时定额两种。进行成本控制是主要是设置相应的消耗定额，才能减少成本的支出，具体的措施包括材料定额领用、人工包干、材料采购控制、运输费用控制、工时限定等。
2.3强化成本管理意识
强化成本管理意识能够促进管理人员在日程工作中把握好细节，协调好成本和安全工作、技术投入及质量控制之间的关系，经济性与各项内容有机结合，从各个方面约束成本的支出及浪费行为。可以建立基层成本核算制度，其区队、班组、岗位为单位实施基层点的落实到核算工作。煤炭企业的各项费用支出均需要表现在基层核算点成本的组成上，将基层核算点作为对应的责任主体、利益主体及控制对象，使得人员能够直接的参与到成本控制工作中，强化成本管理意识，积极做好控制工作。
3.总结