随着我国医疗体制改革的逐步深入，人才在医院中的重要作用逐步凸显出来，很多医院都意识到了人才资源的重要性，开始重视自身的人才队伍建设工作，但是很多医院在进行人才队伍建设的过程中，都或多或少存在一些问题，走了不少弯路，制约了医院未来的发展。
一、医院人才队伍建设现状分析
（一）人才队伍建设工作缺乏规划。很多医院并未对医院的人才队伍建设进行系统的规划，对医院内部人才结构、数量和层次等现状都没有宏观的把握，哪些学科缺少人才，哪些学科缺少技术骨干都没有一个准确的概念，未来人才建设工作如何开展也未形成制度，这就使得人才队伍建设工作没有明确的目标，存在盲目性，人才队伍建设工作很被动，难以良好开展。
（二）人才流失很严重。很多医院尽管很重视人才队伍建设工作，但是工作过程中由于没有把握好人才引进和培养的关系，只重视引进，不重视使用；或者没有考虑人才的职业生涯规划和未来发展，或者缺乏公平合理的绩效评估薪酬体系，使得很多人才在医院并不能长期工作下去，人才流失现象很严重。
（三）未建立医院的文化体系。大多数医院目前都没有意识到医院文化对于人才建设的重要性，尚未建立具备医院特色的文化体系，在这方面的工作基本上都是一片空白，良好的医院文化可以给员工创造和谐、开心的工作和生活氛围，是医院吸引人才和留住人才重要因素之一。
二、加强医院人才队伍建设的对策建议
（一）做好人才规划工作
医院要加强人才队伍建设，就必须对医院目前的人才结构、数量和层次状况有非常清楚的了解，否则，下一阶段工作就无法良好展开。因此，首先就要对医院的人才状况进行摸底，要搞清楚哪个科室缺少技术骨干，将医院的人才现状作为开展下一步工作的基础依据。在此基础上，医院领导要结合医院未来发展战略制定医院人才储备规划或计划，然后形成制度，并严格按照规划或计划执行，确保人才队伍建设工作有明确的目标和方向，才能更好的开展工作。
（二）把好人才引进关
要做好人才队伍建设工作，必须把好人才引进关。倘若通过高薪聘请进来的外来人才只是职称高、学历高，但其实际能力水平却很低，这样将会导致内部人才的流失。此外，要坚决杜绝“走后门、靠关系”的人进入医院，这样的人也不利于医院综合素质水平的提升。
（三）重视人才的培养和使用
很多医院只重视人才引进，却忽视了人才的培养和使用，很多人才进入医院以后没有施展才能的空间，并没有充分发挥其实际的才能，造成了人才的浪费。因此，医院要重视人才的培养和使用工作，将合适的人才放到适合的岗位上去，给其提供施展才能的平台，真正提升自己的能力水平。此外，还应结合员工的职业生涯规划，给员工提供参与各种培训提升的机会，例如邀请国内外有名望的专家到医院进行讲学和学术交流或者组织医院的学科带头人,前往发达地区、先进国家进修考察等等，不断提升人才的综合素质。
（四）建立科学合理的人力资源管理制度
首先，要建立公平竞争的用人机制，在人才选拔任用上坚持“能者上、庸者下”，树立公平竞争的用人、选人原则，让所有员工都能公平参与竞争，坚决杜绝各种“暗箱操作”等违规现象的发生。其次，要建立科学合理的绩效考核和薪酬分配制度。要明确各个岗位的职责权限，将绩效考核指标、薪酬和岗位职责有效的结合起来，确保多劳多得、按劳分配，建立能够调动员工积极性的薪酬分配制度，通过物质奖励、精神奖励、荣誉奖励、培训奖励等多种形式激发员工的工作积极性和创造性，形成相互竞争、积极向上的工作氛围，增强医院的竞争力。
（五）建设体现医院核心价值观的文化体系
建立医院文化体系是未来医院发展的潮流和趋势，通过建立具备医院核心价值观的文化体系，可以将领导与员工紧紧的团结在一起，增强医院全体员工的凝聚力，减少内部矛盾，还可以营造奋发向上、不断改革创新的积极氛围，激励医务人员创新，通过政治学习，淡心交流、党课教育，主题活动，典型引路等多种形势创新医院文化，找准价值取向，倡导“高尚正派，仁心仁术，精益求精，诚心正直，齐心协力，尽责尽职”的精神风尚，进一步加大人才培养和使用力度，努力营造人才成长和发展的优质氛围，造就技术并举的高素质人才队伍，使医院在社会主义市场经济的竞争中立于不败之地。
总之，人才资源已成为医院最重要的战略资源。医院要在激烈的竞争中站稳