经济全球化发展给众多企业带来了前所未有的机遇和挑战，很多企业迎难而上，并在发展中不断壮大，前景一片大好。随着企业的不断扩展，对人力资源管理的要求进一步提高，对于一些在摸索中前进的企业来说，如何做好人力资源管理成为企业发展过程中的难题，此时可以对标其他在这方面取得成功的企业，通过学习先进的人力资源管理水平达到迅速推动企业发展的目的。 1
对标工作的目的
企业发展过程中遇到最大的阻碍并非出现在眼前的困难，而是发展过程中未知的前途。很多企业发展壮大过程中都会留些一些隐患，这些不稳定因素通常会被企业眼前的繁荣所掩盖，等问题被逐渐放大并最终爆发时，企业将遭受难以承受的冲击。通过对标工作能够降低企业发展过程中的风险，借鉴别人成功的经验，根据自身实际情况选择适合自己企业发展的管理途径，减少发展中的弯路，有助于企业稳步提升。
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人力资源对标管理的基本思路
2.1对标企业的选择
在同一时代背景下，同地区同类型企业的发展过程基本相似，一些企业在发展中被淘汰，一些企业则通过合理的管理手段成功克服困难，并走上繁荣富强的道路。因此企业在发展过程中首先需要寻找对标对象，即同种经济环境下的同种企业遇到的同种问题，借鉴
该企业在该时期的管理办法。
2.2
结合自身实际情况得出合理的管理策略
对标管理并非照搬别人的管理方法，即使对标企业与自身有惊人的相似之处。当今市场发展迅速，可能在几个月之内就会发生重大变革，而对标企业所处的时期明显早于企业当前时期，且不同企业的内部管理制度以及企业文化均有不同，因此照搬别人的管理方法并非上策。在进行人力资源对标管理中，确定对标企业后对标杆企业进行深层次分析，找出其中的规律，再结合自身企业目前的状况，总结出适合的管理办法。
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对标管理在人力资源管理中的实施策略
3.1
成立对标小组，确定的对标研究主题
企业手下需要根据未来发展规划进行设定发展目标，并根据当今市场状况设定企业的年度计划以及季度计划，并以此为依据进行人力资源管理，所有的人力资源管理都是为满足企业长期稳定发展。企业需要建立专门的对标小组，通过系统化的分析和管理方式进行对标管理工作的展开。对标小组的组成人员主要包括HR、会计统计人员、市场调查员、高层主管、数据分析人员、电子商务信息人员，通过不同部门间的分工协作保证对标管理的妥善落实，小组成立后需定制对标管理日程计划，并分配各组成结构的任务，并由高层主管主持召开例会，定期汇报工作进度，确保对标工作按计划实施。
3.2
分析自身的状况及需求
企业发展过程中必须能够看清当前状况，并找出自身存在的问题。通过企业发展的一般规律来看，度过建立之初的困境后将迎来一段甜蜜的发展期，此时很多问题将被掩盖。管理人员切忌满足于现状，应该通过科学的方法找出发展中存在的瓶颈，就人力资源管理而言，企业在未完全稳定前相关管理策略都会存在一定的漏洞，尤其是对摸索中前进的企业而言，人力资源理机制明显不够完善。无论企业处于任何时期，都免不了对人力资源的需求，因此企业人力资源管理不仅要揽进优秀的人才，还要降低企业的离职率，留住已有人力资源。企业人力资源管理部门需要对目前企业的人员结构进行分析，并结合企业目前的事业结构，找出企业目前人力资源构成的合理度，发现需要提升的部分，针对性进行改善。
3.3
对标数据的外部分析
通过分析自身人力资源管理现状有助于确定对标企业。确定对标企业后需要对对标企业的各项数据及管理策略进行分析，即对标数据的外部分析。外部分析首先从对标企业开始，将对标企业相应时期的人力资源管理状况进行分析，找出该企业当时的状况及人力需求，并对其改善策略进行深入探讨，总结其获得成功的根本原因。除对标企业的数据分析外还要进行市场环境的深入分析，分析大范围人力资源管理的总体现状，并将相关数据进行分类整合，便于后期使用。
3.4
对标数据的内部分析
对标数据的内部分析主要是为对标企业策略方法在自身企业的应用奠定基础。将自身目前的状况及需求与外部分析结论进行对比，确定企业自身在人力资源管理中存在的内部优势及劣势以及外部的机遇和挑战，并结合目前的市场状况对企业自身进行准确定位。企业内部分析主要包括企业人员规模、企业员工的职称结构、人才培养方式、绩效考核方式等，同时总结企业内部展开的各项人力资源活动