一、把好一个源头
能否选择出一个好的合作伙伴，是项目管理成败的关键因素之一，也是实现企业文化向协作队伍延伸的重要基础。选择队伍要把好“三个关”，选出信誉好、实力雄厚的合作伙伴，保证队伍较高的基本素质，从源头上为企业文化延伸工作做铺垫。
1.严把招标关
在协作队伍选择上，严格执行企业制度的要求，选择合格协作商或经审核批准的协作商，并优先从企业合格协作商名录中选取，严格按照“成建制、管理技术配套、综合实力强”这一标准，采取竞标的方式对多家竞标单位进行严格的资质审核、综合评定。
2.严肃考核关
在历次招标基础上，根据施工范围确定一批协作单位作为合作伙伴，并结合施工定期对其进行阶段性考核、评定，对达不到企业要求的队伍进行撤换，以保证协作单位能够时刻以最优的状态与项目部合作，确保进场协作队伍具备相应资质、实力强、信誉好。
3.严格进场关
制定协作队伍进场管理制度，对于协作队伍自带设备，严把进场关口，要求提供各种管理部门的所需证件、相关的检测手续、机械的相关资料，并进行严格的审核，要求操作人员持有效证件上岗。要求协作队伍具备技术、质量及安全管理人员及测量、电工、起重工等主要力量，减少项目人力资源的投入，同时保证工程质量、安全等各个方面受控。
二、制度同步融入管理
企业的管理制度要向协作队伍渗透，才能使企业的管理制度成为协作队伍操作、施工、行为的执行标准，成为他们执行的管理制度，切实使安全、质量、工期的各项管理要求在协作队伍的工作中得到落实。
1.纳入制度体系内
将协作单位纳入各项制度体系内，使其在遵守的基础上加以学习、借鉴，引导协作单位提升主动管理意识，使其自觉遵守项目部的各项管理规定、方针制度，并完善自身的制度建设和管理体系，提升管理水平，使自身的管理制度主动融入企业的管理制度，实现接轨和统一。如在质量管理上，要求各协作单位和企业制度同步，遵守相同的质量方针，执行一致的质量标准。如提倡协作单位技术员进入项目技术部办公室，与技术员一起办公，一起参加各种交底、例会，都对制度的延伸起到了很好地推动作用。
2.形成责任共同体
制订企业文化向协作队伍延伸的制度及相关实施方案，系统规定项目文化共建目标、责任、措施，明确协作队伍的资质选择、进场管理、文化考核内容和项目部各级管理人员的文化责任。从协作队伍是企业人力资源重要组成部分的认识高度，系统推进企业文化向协作队伍延伸工作。
项目部从入场伊始要把协作队伍纳入文化建设共同体。在办理开工许可证的同时，坚持做好“六个一”。即班子和主要管理人员要与协作队伍进行一次谈话，明确项目要求;发放一部管理制度汇编，以照章办事;发放项目文化建设学习资料，骨干人员人手一份，使其了解项目文化要求;发放协作队伍进场告知书，明确项目主要工作流程;签订一份项目文化共建目标责任书，明确共建目标、措施;组织一次入场培训，利用职工夜校等形式宣贯项目管理目标。通过推行“六个一”，促进协作队伍实现文化认同和分包管理一体化。
3.融入管理流程中
将制度延伸融入管理流程中。对协作单位实行“布置——检查——考评——追究”的管理流程。首先布置工作明确、详细、全面，各项交底清楚。其次，施工过程中对其进行监督检查，保证各项制度的遵守。例如，在安全管理上，要求协作单位都配备了专、兼职安全员，并对其进行严格的安全培训，发挥日常安全监督作用。接着，完善协作队伍月度考评制度，确立以进度、安全、质量、文明施工和成本控制为主要指标的联合考核评价体系，结合劳动竞赛和各类指标完成情况，每月对协作队伍进行考核评比，建立竞争机制，实现良性循环。最后，实施责任追究，对协作单位公开奖罚，对不合格的队伍进行诫勉或撤换，实现闭合管理。
三、宣教同步融入日常
项目部和协作队伍的形象是相互影响的，企业自身队伍形象好了，才会影响和带动协作队伍;只有协作队伍形象好了，项目的形象和企业的形象才能得以优化，企业文化的管理成效才能得以体现。必须通过同步宣教，将企业理念融入到协作队伍日常的工作中。
1.宣传核心理念建立意识
通过一些主题鲜明的活动将企业核心理念向协作队伍传递，使企业的理念成为他们的主打理念，和指导日常工作的内在要求。教育协作单位职工提高责任心，把项目部的事当作自己的事来做，增强服务意识。比如，日常工作中要求做到“五不