人力资源管理，即Human
Resource
management(HR)。在我国一些现代化企业里，人力资源管理与发达国家的管理存在一定的相同点，同时在实践和应用中也存在一定差异，本文就实际存在的问题和特点，给入门的人力资源管理者提供一些启示。人力资源管理的目的是使人尽其才，发挥最大效能，为企业带来经济效益。 一、优化人力资源配置
1.做好人员甄选与配置工作。每年公司或部门都会针对各部门需求甄选人才，新进人员应根据需求在所学专业和管理经验上有所侧重的分配到相应部门，办理人事关系，建立人事档案，完成人力资源管理的档案初期建立工作，收集相关人员的培训经历和特长，做好人员培训工作，其培训工作应包含企业文化和现状、安全管理培训和须知、岗位技能培训、厂规厂法等一系列识，为员工将来岗位工作奠定常识和专业基础。
2.做好人员调整工作。在人员变动的过程中，人力资源部门应调研好各部门的实际人员状况，根据实际情况提出配置建议，并结合各职能部门的需求计划，制订精细的人力资源现状分析方案，较好地衡量各部门人员和业务状况，根据学历层次、年龄结构和经验多少精细化分，以主营业务为主，均衡调整各部门人员，促使每个部门人员满足实际需求。详细梳理人员状况，合理调配主营业务和辅助人员业务，严格按照人员需求计划推进。
3.调研各部门人员实际情况，有效安置各类人才。拥有特殊技能的人才合理安置决定了各部门的效益，这不仅能有效缓解结构性缺员的矛盾，也能为企业节约成本，创造效益，是企业发展的不竭动力。应特殊对待这样的人才，使他们对未来充满希望。
4.甄选优秀员工，为企业直接管理者提供参考。优秀员工的甄选应严格按照公平、公正、公开的原则，通过个人推荐、业务部门审核、管理者研究等程序，建立各业务部门自己的人才库，从事业激励和精神激励双重层面承认员工。
5.深入展开调研。按照部门推行的总体部署，人力资源部展开深入调研，借鉴经验，超前谋划，结合实际，分析业务运行可能出现的矛盾和利害关系，从新老业务比较出发，不仅在人员上保证生产需求，也为以后业务发展在人员管理、培训等方面奠定基础。
6.选拔专业技术人员。在技能人才选聘过程中，成功选拔一批专业技术人员。按照业务部门要求和程序，按照规定条件严格把关，层层考试、层层筛选，成功选取科技创新型人才，为部门增添专业化技术人才。
7.建立人才库。收集员工详尽信息，建立人才库，为领导用人提供参考依据。在领导指导下，积极配合领导任用管理人员和操作人员，以保证人尽其才。在选拔过程中，为领导提供目标人员的详细准确的人力资源信息，按照要求详尽上报，为领导选人用人提供参考依据。
8.配合业务部门规范员工管理。为进一步加强用工管理，使员工明晰工作职责、工作标准和工作要求，应召开业务会和部门会做出传达，并在劳动合同细则中明确。
二、规范劳动纪律管理
1.定期开展劳动纪律检查工作。为进一步严肃劳动纪律，加强员工队伍建设，按照企业整体部署，人力资源部门应定期开展劳动纪律检查工作。定期开展监督检查和抽查相结合，进一步规范员工劳动纪律。对出勤有问题的员工，在思想上、行动上及时掌握沟通，有效防止个别新员工无故缺勤的现象。
2.严格落实员工出勤情况。按照业务部门全面部署，推行员工签到制度，或智能终端扫描，如指纹机或面部识别器等，严格落实员工出勤情况。手绘员工考勤表，应包含员工到岗时间、离岗时间、班长审核签字，当班干部签字确认，逐级把关，层层审核。定期上交到业务部门，月度汇总上交到人力资源考核部门。考勤应真实地体现员工出勤情况，准确度要高，加班、学习、病假等特殊情况真实清楚，且有据可依。
3.严肃请销假管理制度和请销假流程。根据实际情况制定请销假管理制度并执行相应流程，特殊情况严格按照管理制度进行审批、上报，做到有据可依，杜绝虚报病假行为，提高出勤率。三、加大力度对薪酬和业绩进行考核
人力资源部门应针对业务部门的业务特点制订详尽的薪酬分配方案，依据业务量和辛苦程度做全要素量化标准，做到项点清晰，依据实际，不能空乏之谈。严抓和公司效益挂钩的业务和特殊工作模式，做到公开公平公正，收集员工的想法综合评定方案，定期开展调研和检查工作，除月度考核外，应季度年度加大考核力度，提高员工工作的热情和积极性，对于员工的奖惩情况一定要公示，以确保员工稳定。对于发现的问题，应及时沟通，加大薪酬分配