一、电网设备监造工作面临的新形势
电网发展日新月异，尖端技术广泛推广，高新设备普遍应用，电网设备监造工作面临发展机遇的同时，也面临着严峻的考验。加强精细化管理，规范、科学地组织开展好电网设备监造工作，迫在眉睫。全面推进电网设备监造工作，实施设备全生命周期管理，对全面提高电网设备的可靠性、适用性和经济性，确保电网硬件优势，确保电网设备“零缺陷”地投入使用、“长周期”的安全稳定运行具有深远的意义。
二、精细化管理形势下，电网设备监造思路和做法
1.科学实施公开招标，择优确定监造单位。
及早谋划监造项目招投标实施方案，科学部署好时间节点，确保监造单位足够多的时间了解项目的具体情况及监造重点，良好地结合项目实际，有的放矢地编制出最优监造大纲。通过优胜劣汰，业主方择优确定最优监造单位，有效促进设备监造总目标的实现，确保获得最佳效益。监造单位中标后，其监理大纲将可作为监造合同的一部分，为具体监造方案的编制及实施提供重要依据和操作指引。
2.加强监造力量保证，构建优秀监理团队。
设备监造项目全面实行设备总监理师负责制。总监理师将结合项目实施的需要，组建一支理论扎实、经验丰富、精干高效、作风优良的专业监理师队伍具体负责驻厂监造业务，全方位、全过程地对电网设备的设计、加工、制造、储运、材料采购、组装和测试等重要形成过程、关键部件的质量控制进行见证、检验和审核，并加强对设备加工进度、投料款和进度款项的拨付情况全过程的监督。监造单位将根据设备生产制造进度计划，分专业、按工种、瞄重点编制好监造总进度，合理配备各阶段监造力量，实现最优资源配置，做到整体协调，推进有力。
3.加强事前控制力度，奠定生产基准条件。
监造人员事前须加强学习合同管理及经济管理知识，熟悉合同文件及设计文件，熟悉技术规程、规范和质量检验标准，熟悉监造制度规范和监造文件，熟悉工程环境和条件。要事先熟悉产品图纸、技术协议要求、执行标准及产品关键零部件的加工工艺，了解监造实施流程和方法，熟悉监造项目关键节点，掌握主要执行数据，牢记质量要求。重视对生产厂家的资质及特殊工作岗位人员资格的审查，加强工艺方案审查，加强对生产工艺设计、工艺装备设计与制造、关键零部件检验和专用检测工具、总装作业指导书、包装生产计划、外协加工计划、焊接工艺、原材料和毛坯准备、外购配件准备的审查，奠定生产基准条件。
4.严格监造过程管理，控制生产质量进度。
监造单位加强对加工作业条件、工序质量检查的控制，加大对不合格零件的处置力度，加大零件、半成品及产品的保护管理力度。监造单位不仅要督促生产厂家抓好自检、互检和专检工作，监理人员还要主动介入，不定期进行抽检和复验，全面加强电网设备生产过程管理，确保好总进度和总质量。
5.把好出厂验收关，加强产品末端控制。
产品经生产过程严格控制和系统管理，最终形成合格成品。监理人员将根据国家有关标准规范要求及设备合同相关验收要求严格把好设备出厂验收关，做好产品末端控制，确保高品质、高质量的电力设备投入电网使用，提高电网设备运行质量，共同保证电网安全平衡运行。
6.加强总结提升，增强闭环管理，推进监造管理信息化。
采取规范有效的手段，做好监造信息收集、整理和归档，保证现场记录、试验、检验以及质量检查资料的完整性和准确性。做好资料保密，完善商业机密和知识产权保护，建造完备先进的设备监造信息化管理平台。定期提交简报、月报、总结，及时提交质量及进度问题快报，汇报问题的产生过程、处理措施和处理结果，确保项目实施多方联动，团结协作，和谐推进。
三、电网设备监造工作未来新动向和新举措
1.强化设备监造工作质量及服务水平监督
创新提出对设备监造工作开展“飞行检查”的管理理念，在事先保密的状态下，突击对生产厂商、现场监理人员的现场设备生产情况进行检查，包括质量控制、排产情况等方面。及时发现监理人员对设备排产进度部署是否合理、生产厂家现场质量控制是否规范的问题，并通过交涉提出整改建议，促进设备生产质量控制和监造服务水平的提升。
2.建立监造调研交流和总结提升长效机制。
监造工作的提升是一个螺旋式向上的过程，需要我们建立长效机制，定期总结提升，及时发现问题，研究解决办法；同时，要开拓视野，加强与监造标杆企业的对标学习和业务合作，加强与生产厂家的调研交流