一、企业成本管理概述
(一)成本的含义
企业成本由两个方面构成。
一方面，符合企业生产产品所需要的基本条件费用，例如，企业生产所占用的土地费用，生产产品所购买的设备费用，产品运输费用以及产品推销费用(产品推销费用包括广告费用、宣传费用等)等。
另一方面，产品生产所招收的生产技术人员费用，主要是以工资的形式支付给劳动者的。另外，企业获利后上交给国家的费用，主要指税金费用。
总结起来，企业成本包括费用和生产成本。费用，即期间管理费用：管理费用、销售费用、财务费用等;生产成本包括材料、人工、直接生产费用。
(二)成本管理的含义
成本管理就是企业工作人员对成本进行合理的计划，在成本使用方面进行的指挥和控制。通俗的说，成本管理就是在企业生产中工作人员对成本进行预测、对资金使用进行分析、对资金在何处使用以及资金使用多少等方面做出的一系列合理科学的规划的总称。
对成本管理进行合理规划，是企业获得利益的重要途径，所以成本管理部门在企业中有举足轻重的地位。一般情况下，成本管理部门归财政部门管辖，担当成本管理的工作人员是成本会计师。成本会计师们对企业成本资金进行科学、合理、有效的规划，对资金的使用有所控制和要求的就是成本管理。
二、企业成本管理的目的
企业以营利为首要目的，一个企业想要发展得好，必须使它的利益达到最大化，想要利益最大化就要减少成本的支出。但是，减少成本不能以损害产品质量为代价，不能以损害劳动者利益为代价，不能以损害公司的可持续性发展为代价。所以，对企业进行成本管理的首要目的就是为了在保证产品的质量和企业中劳动者的合理利益以及公司长远发展的前提下，对企业生产产品的资金进行合理有效的分配、规划和预测以便达到利益的最大化，以最少的生产成本取得最大的生产成果。
三、增强企业成本管理效果的做法
(一)加强管理者的成本管理意识
正确的意识有利于正确行为的养成，所以想要让企业全体职工做到成本管理效果的增强，首先要求企业的领导者加强自身的成本管理意识。要实现这一要求，就需要管理者在思想上重视企业的成本管理，然后管理者要在企业中开设成本管理培训课程，宣传成本管理的重要性。以此动员全公司的职工重视成本管理的作用，养成成本节约意识，成本分析意识、成本规划意识以及成本控制意识。除此之外，企业管理者自己要有全局观念和系统观念，在这些观念的基础上增强成本管理的能力。
(二)加强成本管理基础工作
1.动员全企业一起加强成本管理
加强成本管理的基础工作涉及到企业的方方面面，也与企业中的每一个工作人员有关。所以，这就要求企业的管理者动员全企业一起加强成本管理。首先，需要企业的负责人将员工组织起来，其次，财务部人员做具体的安排，再次，安排到的人员帮忙管理，最后，全企业合作加强企业成本管理。以达到全企业重视企业成本管理的效果，一起努力完善成本管理系统。
2.记账部门的数据要真实
负责记账的部门要保证所记录的支出收入真实可靠，为成本管理部门对成本的管理提供准确的材料，以便成本管理部门对今年的成本做出准确的分析，对来年做出真实的成本预测，对资金进行合理地分配、对资金的控制也更加完善。只有这样，才能加强企业的成本管理，使企业的利润得到最大化的提升。让企业得到了更好的发展。
3.健全企业的各种规章制度
没有规矩不成方圆，在企业内部当然也需要设立规矩，要不断完善各种已有的规章制度。成本管理部门要进行充足的市场调研，对市场有充足的了解，然后根据本公司的实际情况，制定和修缮成本管理制度和计划，使企业的成本管理系统化、科学化、规范化。
4.提升管理者的素质要求
首先，一个领导不能始终要求特殊，要改变自己是领导就要与众不同，要减免过错惩罚的心理。要求王子犯法与庶民同罪，做到无论是领导还是普通职工在触犯到公司的规章制度时都同罪共处，承受同样的处罚。还要加强管理者对市场对企业产品的了解度，对全局的把握度，不断提升管理者的素质要求。
(三)加强物资采购环节的控制管理
成本的一个重要方面就在于在采购原料方面的花费，所以加强采购环节的控制管理对于加强企业成本管理是非常重要的。控制采购原料的花费要求采办者在进行原材料购买前对市场进行调查，找到质量好价格低的原材料，使之成为企业的长期合作商;还有一点，发现物美价廉的供货商后，在进行