激励型薪酬分配机制的构建，是将员工工作水平、职务层次、业绩能力和薪酬分配相挂钩，实现将企业目标任务和业绩指标逐层分解到各位员工身上，并重视团队效能的发挥，在组织绩效产生的基础上，推动员工与企业的和谐发展。根据工作能力、业绩水平和职务层次等来实现薪酬合理分配，既可以确保薪资分配差距的合理性，也能提高员工工作的热情。 一、在现代供电企业中薪酬管理的现状
1.薪酬策略的选择影响企业的持续发展。结合企业发送的各项薪酬在整个企业薪酬体系中所占比例来分析，可将企业的薪酬策略进行一定划分。对于当前许多供电企业而言，其所采用的薪酬策略主要是以稳定型薪酬策略为主。这意味着供电企业对绩效薪酬的比重较低，其他薪酬所占的比重较高。这种薪酬策略的选择，虽然会给企业职工带来一定的安全感，但却失去了绩效薪酬对企业员工所具备的激励效用。在一定程度上会削弱企业员工的工作热情，对企业的持续发展形成一定阻碍。
2.缺乏相应的绩效考核管理经验。随着现代管理理念的不断发展，许多供电企业开始实行绩效考核机制。但由于缺乏一定的管理经验，导致在开展实际工作时，没有形成针对性的考核内容，同时也没有真正将其考核与薪酬进行挂钩，导致绩效考核很难以起到激励作用。
3.非货币薪酬形如虚设。非货币薪酬指的是不以货币形式表现以及计量，给予企业员工某种形式的补偿，以有效激发企业员工的工作热情。比如：通过公费出资对企业员工进行技术培训，非货币薪酬与员工绩效不挂钩。就当前供电企业的薪酬策略来分析，非货币薪酬形同虚设，而且并没有与企业员工绩效形成联系，从一定程度上来讲，存在一定的不公平性，导致企业员工对其薪酬策略产生了不满情绪。
二、构建合理化的激励型薪酬分配体系
1.确保内部薪酬的合理性。对于供电企业工作人员而言，其较为关注内部薪酬的合理性、公正性。应该说，内部薪酬公平分配作为实施岗位评价的主要目的之一，能确保员工能够在完成同等价值工作后，获得等量报酬。岗位评价作为对各个工种以及岗位进行抽象化比较的一种方法，可以分析出不同岗位所具有的相对价值。供电企业在开展岗位评价时，其目的在于能够实现按劳分配的薪酬策略。通过岗位评价能够让薪酬分配更加公平、公正。因此，岗位评价已经成为当前现代化企业所普遍采用的方法。为确保供电企业内部薪酬的合理性，以及岗位评价工作的顺利开展，供电企业应该认真做好以下几个方面的工作。第一，前期准备。为了能够给后续的岗位评价提供参考，应该在开展工作前以企业自身所具有的特点，制定出岗位评价工作流程，并结合实际岗位的不同要求以及岗位职责等多个方面，规定具体的主体人员、参评人员等工作人员，同时要加大对岗位评价工作的培训以及宣传力度，让其公平性、公正性能够得以确保。第二，采用多元化的岗位评价方法。在开展具体评价工作时，要制定出科学化、多元化的评价方法。通过运用要素计点法来进行岗位评价，同时采用强制排序法来辅助岗位评价工作。这样的一种评价方法可以实现定性与定量的融合，能够最大化地确保岗位评价工作的可行性以及精准度。第三，认真整理岗位评价结果。完成评价工作，要针对其结果来进行认真整理，并且将整理出来的结果开展分析。通过对岗位评价结果的整理，可以使各岗位间的内在关系以先后顺序、数量关系进行直接体现，让不同岗位的区别能够得以充分体现，从而也可以分析出不同岗位所具有的责任、性质等多个方面的区别。结合实际情况认真对其评价结合进行综合性考量后，才能公平、公平地应用其评价结果进行。此外，为了确保内部公平性以及外部竞争性，对于一些存在外部竞争的岗位，可以根据企业发展的实际情况以及具体要求来进行市场定价，从而有效确保岗位薪酬的幅度水平。还可以综合性考虑在特定时期企业所采用的人才使用策略，以强化人才管理的薪酬激励手段。
2.提升薪酬比例的合理性。在考虑岗位因素的基础上，调整员工薪酬分配结构体系，重新定位固定及浮动工资间的关系，优化薪酬模式。具体的优化路径包括几个方面。第一，基本绩效，也就是员工的基础保障工资。其主要是员工基本工资以及绩效工资等几个方面的薪酬组合，按月发放，比例占年度总薪资预算的30%左右。第二，浮动分配部分。这部分工资应该采用绩效考核的形式来进行分配，通过固定奖金与岗位评价的20%薪酬来进行搭配，改变传统的奖金分配形式，把企业员工50%左右的收入与绩效考核工资进行挂钩，从某种程度上可以体现