随着医疗体制的改革，使得国内医疗卫生领域的发展进入了一个新时期。基层医院随着医学科技的发展也在不断完善，基于县级地区的经济发展限制，基层医院的规模和机制结构等方面无法与大医院相比。由于县级基层医院的发展受诸多方面因素的影响，导致基层医院人才方面的问题越来越严峻。本文从以下几个方面简要介绍基层医院的人才状况，并提出相应的解决办法。 一、基层医院的人才现状
1.基层医院医学人才成长周期较长。由于受地区经济发展状况等多方面因素的影响，基层医院医学人才成长，远远逊色于大医院的成长环境，缺少权威性的各类专题讲座，医学的学术环境创设较差。由于基层医院自身原因，日常工作任务量较大，业余学习时间较少，带教老师的专业知识及专业素养不高，致使人才成长较慢，只能通过自学的方式来完善医学知识，在人才进行自我摸索学习时，遇到挫折及不良的外界因素，往往会减弱人才学习的积极性，致使人才在医学研究方面的进步较为困难。基层医院医学人才成长周期较长，这种现象较为突出。
2.基层医院医学人才专业知识单一。基于基层医院所处地区经济的发展状况，其对高素质的医学人才吸引力往往不够，大量高素质的医学人才流失情况较为严重，导致在基层医院中的医学人才素质不高，专业知识较为单一。在基层医院开展专业化管理后，这种状况日益严峻。不同职称、专业、年龄的医务人员均在不同程度上存在这一问题。当实际临床出现一些常见病情时，基层医院的医务人员，往往无法独立完成对患者的诊治，需要进行多方会诊。这大大降低了基层医院临床业务的工作效率，拉长了对患者的诊治时间。这种基层医院人才专业知识的单一情况，造成了极大的消极影响。
二、基层医院的人才困境及解决办法
针对基层医院人才培养的现状及存在的相应问题，作为基层医院的管理者，应当保持清醒的头脑和对人才问题的高度认识。要树立正确的竞争意识，把基层医院的人才培养工作作为重点工作，完善医院内部结构，促进基层医院的长远发展。本文提出以下解决方案。
1.建立医学职称晋升考评体系。在基层医院要建立医学指标较为客观的、合理的程序规范的医学支撑晋升考级体系。为避免在医学中的误导情况，应将医疗工作的业绩放在首要位置。其主要原因是在医院工作人员在学习时，由于受内外因素的影响，部分人才存在轻视苦干实干的不良现象。在进行人才管理和培养时，应遵循评聘分离的原则，坚持临床一线人员优先，让资历较深的医师带领医学人才进行专业学习，遇到困难时，及时予以解决，避免消极工作状态的出现。同时，要进行职称晋升考级，使医学人才时刻保持严谨的工作态度，积极学习和工作。
2.开展多样性的专业培训工作。在基层医院工作中，要开展多样的医学专业培训。在进行专业培训时，要对医学专业知识和实际临床经验，进行详细的、具有针对性的讲解。要使医务技术人员能独当一面，能独立完成对患者的诊治，从而节省诊治时间，使患者的病情早日康复。这对基层医院的长远发展具有实际意义，有利于为基层医院储备专科的医学人才。在对中级以上的医务人员进行培训时，要使其能完成更进一层的进修。加快进行医学方面的学术交流，营造良好的医学学术气氛，提升医务人员学习和研讨的热情，使其积极学习和工作，与时俱进，跟上医学科技发展的潮流，实时掌握更新的医学技术。
三、结语
本文通过分析基层医院医学人才的现状，提出在基层医院医学人才任用中存在的一些问题，并根据这些问题指出相应的解决办法。在基层医院中，对人才的培养和合理任用是基层医院的重点工作，这不仅能促进医院的长远发展，同时还能使医院更好地服务于社会大众。在进行基层医院医学人才培养时，要尊重人才、重视人才，给人才提供合理的待遇及工作平台，并对人才进行不定期的专业培训。同时还要举行科学合理的职称考级等激励模式，以促进人才的快速成长，增强基层医院在医疗卫生市场上的竞争力。
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