无锡市康复医院党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，以提高领导班子和干部队伍执政能力建设为重点，以深入学习实践科学发展观、认真开展党的群众路线教育实践活动为契机，不断深化机构改革和干部聘任工作，健全领导班子及干部考核体制，狠抓干部教育培训，医院领导班子和干部队伍建设取得明显成效，为医院事业科学发展、又好又快发展提供了坚强的组织保证。
一、从严治党，领导班子和干部队伍坚强有力、务实高效
1、强化班子建设，发挥龙头作用。坚持“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，把选准、配强、管好“一把手”作为领导班子建设的重中之重。注重领导班子的年龄、知识和专业结构的优化，不断提高领导班子的团队综合能力。医院通过“三公开四差额”提拔任用了1名副院长，1名院长助理，进一步加强后备干部培养，大胆交任务、压担子，通过主持工作等方式把班子中的优秀副职作为“一把手”后备人选加以考验和培养。坚持贯彻执行民主集中制原则，提高各级党政领导班子决策的民主化、规范化和科学化水平。
2、抓好队伍建设，提高执政能力。加大竞争性选拔干部力度，在一些重点岗位开展了“公推竞岗”的干部选拔方式，形成了公开、民主、竞争、择优的选人用人机制。继续完善干部轮岗交流制度，进一步加大了临床科室、机关、后勤之间，医院与拓展业务单位之间的干部轮岗交流力度。对医院病区的科主任
3、探索考核模式，健全考核机制。医院制定了干部日常业绩考核表，规范对领导班子和干部的考察、考核工作，2012年进一步扩大了党政职能部门、职工代表和民主党派人士的参与度，增强了考核工作的公开度和透明度;2013年，将党政职能部门和二级院系目标管理工作首次纳入年度考核范畴，建立了干部年度考核结果反馈制度，促进了组织与干部之间的双向沟通。同时，建立并完善了临床科室、职能部门，后勤部门分级分类考核机制，使测评结果更加客观、公正。
二、深化改革，机构和干部职数设置更加科学、队伍结构更加优化
医院党委自始至终高度重视领导班子和干部队伍建设改革工作，深化和完成了2008年和2012年两轮机构改革和干部聘任工作。通过改革：
1、机构设置更合理。近年来，在保持基本政策的连续性和注重改革的渐进性基础上，进一步理顺了部门职能，明确了职责分工，优化了人员结构，逐步精简优化党政后队伍，加强充实了临床一线医务人员。全院目前有临床科室25个，党政管理及群团机构8个;党委1个，党支部5个，基本适应了医院精简机构、强化管理、提高效率的需要。
2、职数设置更科学。中层领导干部职数原则上按比例设置。医院目前有职工数340名，其中临床科主任、护士长33
名，职能科长19名，基本符合和适应了医院事业发展对干部队伍建设提出的现实需求。
3、队伍结构更优化。队伍结构更优化。目前，全院有现任中层干部52名，平均年龄为45岁，35岁及其以下为11人，占21
%;
46岁及以上者为26人;最小年龄27岁，最大年龄59岁。中层干部中具有本科以上学历者
25人，占48%，副高以上职称者10人，占19%;女干部32人，占61%;党外干部16人，占31%;管理学类专业7人，占13
%，医学类专业45人，占87%。
三、培训提高，领导班子和干部队伍开拓创新、蓬勃向上
1、加强培训管理，完善培训制度。医院党委历来高度重视干部教育培训工作，将其作为加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程。每年划拨专款，保障干部培训经费投入。强化激励约束机制，为参加调训的干部提出要求，明确学习目标，指出学习方向。医院制订年度干部教育培训计，积极鼓励在职干部通过继续教育学习，提高自身业务素质。先后外派4名康复治疗组组长参加日本、香港等地的短期培训班，选派妇产科副主任到市级医院进修学习；参加北京、南京、上海及市医学会举办的学术交流会25人次。
2、强化培训调研，突出培训重点。医院党委紧紧围绕医院中心工作和干部队伍建设的实际，通过发放调查问卷、开展基层座谈以及举办参训干部学习交流座谈会等，充分听取各方意见，把培训需求分析情况作为制定培训计划、安排培训内容、完善改进措施的重要依据，按需确定培训方式，切实增强了培训的针对性和实效性。
3、创新培训方式，提高培训实效。医院党委按照“不拘一格、灵活多样”的思路,大胆创新培训形式，拓展培训渠道，努力提高培训质量。坚持主阵地培训与多样化培训相结合，积极开展在职在岗培训、半脱产培