随着经济建设速度的加快，我国建筑行业的发展取得了令人瞩目的成绩。在建筑行业中，建筑装饰行业作为建筑产业量中利润相对较低的行业需要进行更科学的成本管理，加强成本管理的控制力度，从而保证建筑装饰企业经济效益的实现。建筑装饰企业要对成本管理的重要意义进行分析，积极探索开展成本管理的方法，从而有效地推动建筑装饰企业的发展。
一、建筑装饰企业成本管理的重要意义
1.提高建筑装饰企业的经济效益
通过成本管理能有效的提高对成本的控制力度，提高企业的经济效益。对于建筑装饰企业来说，成本管理工作是企业管理水平的重要体现。而建筑装饰企业要想实现可持续发展，也必须加强成本管理工作，在企业职工中树立成本管理观念，进而保证企业经济利益的实现[1]。
2.提升对低价中标的适应性
伴随建筑行业发展速度的加快，我国建筑装饰企业越来越多，市场竞争也越来越激烈，因此，在建筑装饰的施工项目中，低价中标的情况日益增多，当前很多建筑装饰企业都存在薄利经营的情况。而有良好的成本管理工作，能为低价中标项目提供详实的成本管理依据，提升企业对低价中标的适应性，从而保证建筑装饰企业能够实现预期收益。
3.加强对成本价格的应对能力
如今，我国建筑装饰企业的原材料市场价格正处在较大的波动中，而在建筑装饰项目的成本费用中，原材料的价格占据了很大的比例，伴随原材料市场价格波动的加剧，以及当前人力资源成本的增加，企业的成本管理工作也越来越重要。
4.强化其他部门的业务质量
良好的成本管理工作能有效地强化建筑装饰企业其他部门的业务质量，这主要是由于成本管理工作和项目管理、财务工作、采购部门等具有非常大的联系。因此，通过加强成本管理工作能有效地提高其他相关业务部门的业务水平。
二、建筑装饰企业成本管理存在的不足
1.成本管理与控制工作的环境有待优化
当前，建筑装饰企业的成本管控工作的环境还有较大的优化空间。首先，建筑装饰企业对于成本管理的认识程度不到位，很多企业都是将精力放在提高企业的施工水平，开发市场业务等方面，而对成本管理工作的认识还不够。其次，建筑装饰企业成本管理的机制还不够完善，对于一些重要的工作环节，如项目投标、原材料采购等环节的成本管控工作流程还不够系统。
2.成本管控手段的科学性有待提高
当前，很多建筑装饰企业的成本管理受到传统管理的影响较大，成本管控手段对于当前的管理工作表现出了一定的不相适应性，例如，管理的手段不仅单一，单纯地利用财务手段进行成本控制，缺乏管理方面的内容;另外，有的企业成本管理的信息化水平较低，没有引进科学先进的成本管理信息系统，从而给成本管控工作的展开造成了困难[2]。
3.成本管控的监督管理机制不到位
良好的监督机制是成本管控工作顺利展开的关键。但当前，我国建筑装饰企业成本管控工作的监督机制还存在不到位的情况。许多企业都存在重结果轻过程的情况，在考核工作中，只对成本管理的指标进行考察，而对成本管控工作中出现的问题有所忽视。
三、加强装饰企业成本管理与控制的对策
1.优化成本管控的工作环境
为了提高成本管理与控制的质量，建筑装饰企业要优化成本管控的工作环境。首先，企业要提高对成本管理工作的重视程度，并提高企业全体部门对成本管控的认识。其次，建筑装饰企业要构建良好的成本管控体系，要以财务部门为核心，联系建筑装饰企业的设计、生产、销售、采购等部门积极开展成本管理工作。再次，要加强成本管控工作的制度建设，要建立切实可靠的成本管理制度，对成本管理工作的工作流程进行明确[3]。最后，要引进先进的成本管理系统，提高建筑装饰企业成本管控工作的信息化建设水平，从而有效地增强企业的成本管理质量。
2.加强企业成本的项目管理工作
为了加强企业成本的项目管理质量，建筑装饰企业可以从以下方面开展管控工作。首先，从成本节约和超出控制的角度进行人工成本费用的管理。建筑装饰企业要在保证工程质量的条件下，对成本费用进行节约，如果出现工程成本超支的情况，可以适当减少人工成本。另外，要将人工成本管理和绩效考核相结合，通过有效的奖惩机制提高员工的积极性。其次，从过程控制角度进行材料成本费用的控制。材料成本是建筑装饰工程成本的主要内容，企业可以从全过程的角度开展材料成本工作。企业要从材料的计划工作开始，对采购、领用以及存储等环节进行严格管理。最