一般情况下，国有企业虽然在运营资金方面相对充足，但却普遍存在人才储备欠缺的问题，很多时候在进行某个项目的过程中，都不得不运用高薪临时聘用的方式来解决燃眉之急
然而，当前的社会竞争是人才的竞争，对于国有企业来说，只有明确“以人为本”的经营理念，充分重视有效招聘，才能促进国有企业的可持续发展
一、树立招聘理念
对于国有企业来说，在招聘过程中，需要树立以下几方面理念
第一，只招聘“合适”的员工，其原因在于，合适的员工能够在很大程度上提升企业的工作效率，还可以节省企业的管理与培训成本，从而为企业带来更大的效益
第二，招聘性格健全的员工，当前有一些人才虽然专业能力出众，但在性格方面存在缺陷，通常表现为不合群、无法融入集体，这种人才即便专业能力再强，也无法胜任重要职位，甚至无法与其他同事良好沟通，可能会对企业的发展带来不良影响，因此，国有企业在招聘时要尽量不招聘性格不健全的员工
第三，招聘“能吃苦”的员工，由于国有企业的特殊性，岗位要求员工具备吃苦耐劳的品质，能够“坐得住”，长久地坚持自己本职工作，聘用这样的员工，能降低国有企业的人才流失率
二、内外招聘结合
这种招聘模式是最有效的一种招聘模式，主要分为内部招聘与外部招聘两个方面
1.内部招聘
其主要指的是在企业职位出现空缺时，企业可以从内部选择有能力的人对这一职位进行填补，主要方法包括重聘、重换、调换以及晋升，在国有企业中，这种招聘模式是当前效率最高、效果最好的一种模式
这种招聘模式的优势主要表现在以下几方面：首先，国有企业和内部员工所获得的信息绝大多数都是对称的，所以，在选择人才的过程中，无论企业，还是员工，其所承担的风险都相对较小，由于内部员工已经在企业中工作了一段时间，所以，企业对其能力、素质、品质以及潜力都有一个大体上的把握，在安排工作的过程中也有一定的针对性，人才对岗位的适应力也较强
其次，国有企业从内部选择人才，能够在很大程度上降低人才的聘用成本，选择效率较高
但运用这种方式的前提在于，企业需要具备一套健全的人才选拔系统
最后，内部招聘的模式可以为员工开辟一个更加广大的发展空间，对于员工来说，有着很好的激励作用，有利于提升员工的工作效率
但这种招聘模式也存在缺陷，因为空缺岗位有限，企业内部员工常常会因为岗位竞争而影响人际关系，有时还会因此造成人才流失
另外，因内部招聘而衍生出来的“裙带关系”等现象，也会对企业的未来发展产生不利影响
2.外部招聘
在国有企业中，外部招聘主要集中在校园中，而校园招聘通常情况下都集中在一个时期，因此，企业需要制订出一套长期的用人规划，以留住高校人才
另外，国有企业在校园招聘的过程中，还需要充分定位企业自身，从而让招聘工作的针对性更强，选择企业真正需要的人才
现阶段我国国有企业在培训机制、品牌效应、薪资待遇等诸多方面还不够成熟，因此，招聘人才时，不仅要强调企业未来的发展前景以及人才的晋升空间，还要有计划地选择招聘方式以及招聘时间，尽可能避免与知名大企业同步，以减少招聘竞争
三、网上招聘
随着网络技术的发展，网上招聘已逐渐成为很多企业招聘人才时运用的主要方式，因此，国有企业需要在运用传统招聘模式的同时，发展网上招聘，以取得更好的招聘效果
一般情况下，传统招聘的成本相对较高，包括招聘人员的差旅费、外聘专家的劳务费、广告费等，而网上招聘的成本则非常低，也更加迎合大学毕业生的应聘习惯，不仅能取得更好的招聘效果，还能大大提升招聘效率，使国有企业的招聘有效性得到提升
四、结语
由于国有企业的特殊性，在招聘人才的过程中，要运用多种招聘模式相结合的方式，来提升招聘有效性，构建有效招聘模式，这是当前国有企业立足于市场竞争的关键
通过内部招聘、外部招聘、网上招聘等方式，不仅能为企业选择更多高素质的人才，还能在很大程度上降低国有企业在招聘过程中的工作量，节约招聘成本
参考文献
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