一、工程建设项目成本主要构成部分
受工程项目建设周期性、复杂性等因素影响，工程建设项目成本包含内容较为繁杂，其中大致可分为两个方面：其一为在项目的具体建设过程中，为工程项目建设所耗费的物质生产资料价值的货币形式，其二为由劳动者的社会必要劳动价值转化而来的货币形式。换言之，工程建设项目成本即工程项目建设过程中一切人力、物力以及机械设备投入所产生的直接或间接费用的总和。在此之中，人力费用包括建设工人的基础工资、劳保费、福利津贴等;材料费包括工程建设过程中建设材料、辅助性配料及其他相关材料费用;机械设备费用则涉及施工器械的租赁、运输、作业等环节。此外，工程建设项目成本还包括项目建设管理费用，如施工现场管理部门人员的工资、补助、劳保费用等。
二、工程建设项目成本控制与管理问题
1.工程建设项目成本事前控制不到位
当前，部分建筑单位对工程建设成本预算工作重视程度不够，在工程建设前期未能实现成本控制与材料采购部门的良好沟通，这将导致成本预算方案或难以投入实际运用，无法对工程建设过程中产生的实际费用做出有效规划控制，成本预算缺乏实际可操作性;此外，少数建筑企业为快速赢得市场而恶意低价中标，意图通过合同外收入增加项目收益，倘若在项目建设过程中无法就洽商等问题与工程项目业主达成一致，或导致项目实际成本支出远超预算，给建筑企业利润带来损失。
2.项目建设过程中的成本控制不及时
在工程项目建设过程中，需要对建设成本进行实时有效的监控。然而，就目前情况来看，工程项目建设过程中的成本管控尚存不足。具体表现为对施工现场人力、物力以及材料使用情况的规划不周，用工计划、材料采购计划、设备进出使用计划的制定缺乏可行性与灵活性，一旦施工现场情况发生改变，原有的规划将难以适应新情况，导致人力与物力资源的浪费，增加了不必要的工程施工费用支出。此外，项目建设成本管理人员的成本控制意识不强，工作产生懈怠心理，如此也将导致项目成本控制与管理纰漏的产生，不利于工程项目建设的成本节流。
3.缺乏对工程验收后的项目成本分析
工程项目验收工作的开展并不意味着项目成本管理工作的结束;相反，在对施工项目进行全面结算时，做好工程项目部门同财务部、采购部间的沟通工作，对工程项目总体施工成本管理进行分析是尤为重要的一个环节。当前，工程建设单位普遍缺乏在工程验收后对项目成本进行分析总结的意识，如此将使后续项目建设开展时，相关单位无法吸取先前经验，导致成本控制环节疏漏的又一次发生。
三、工程建设项目成本控制与管理措施
1.工程建设项目前期成本控制与管理
工程项目的前期决策工作，尤其是对项目内容、项目规格、建设标准以及建设地点等内容的确定，与工程建设成本的高低有着直接关系。项目决策内容的科学与否直接影响着项目成本的控制与管理水平，在工程项目开展的前期阶段，务必做好对建设项目投资规模的估算，结合项目建设中各种动态因素可能发生的变化，对建设项目的总体投资额度进行合理预测，将投资总额严格控制在合理区间内，并进一步提升项目建设资金的科学利用率;在项目方案设计阶段，项目建设企业要同项目设计方做好提前沟通，要求其尽可能全面地将项目细节呈现在设计方案当中。方案初步拟定后，务必交由建设单位相关部门进行审核，结合项目投资预算就项目方案的可行性与实施效果进行审查，一旦发现问题，及时做出调整优化，防止因设计不合理导致的返工现象发生;此外，在项目招投标与合同签订阶段，首先要保证招标文件拟定的规范与严谨，重视对招投标环节报价以及合同条款的审核工作，严格按照招标文件要求对施工合同条款进行拟定。
2.工程项目建设过程成本控制与管理
项目建设阶段所涉及的人力、物力、材料消耗在工程建设中所占比例最大，也是最受工程周期、市场价格、宏观政策等外部因素影响，成本控制难度最大的阶段，为保障项目建设总成本的有效控制，建设企业务必加强这一环节的成本管理。首先应明确并完善建设单位各部门在成本控制环节的具体职责，建立科学系统的成本控制管理机制，加强财务、采购、施工等部门间的综合协作，实现各部门人员职责的有效统筹。务必加强成本控制情况的定期检查力度，分析每月实际成本支出与月施工预算间存在的出入及其原因，将具体成本控制责任充分落实到部门个人。此外，进一步加强对工程建设材料的成本管理，对相关材料的市场价格走势进行严密监