一、人力资源管理创新机制在企业中的重要性 随着时代的不断发展以及知识经济的到来，企业在市场中的竞争不单是产品和服务之间的竞争，更多的是技术和人才之间的竞争，因此，企业对人力资源管理也应提出更高要求。在经济政治体制不断改革的新时期，许多企业的改革并没有取得较大进步，企业在人力资源管理方面面临着更大挑战，企业现有的人力资源管理体系管理理念、制度建设以及价值取向等都无法适应时代发展的需求，因而人力资源管理在企业中要更新定位与发展。现阶段，许多企业已经认识到人力资源管理工作在企业中的重要性，也已经着手于此工作的实施，逐渐向新型管理模式发展转变，并有一定的成效。随着科学技术的不断发展以及人们文化知识水平的不断提高，人的创造价值其实是无法估量的，人力资源在企业中的地位也越来越明显。在新环境下，人力资源管理还存在诸多问题，只有在人力资源管理方面惊醒不断完善、不断创新才能更好地服务于企业发展，而企业才能更好更快地适应市场发展需求，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、人力资源管理存在的问题
1.企业与人力资源发展不协调。与国外一些企业人力资源管理建设相比较而言，我国人力资源管理发展起步较晚，人力资源管理体系不完善，不同时期，企业对人才的需求也不一样，多数情况下，企业对人才的需求并没有得到有效满足，人才的缺乏不利于企业竞争。有些企业设置了相应的人力资源管理机构，但具体实施起来却有一定问题，譬如没有专人负责等，就目前我国企业现状来看，对于人力资源管理模式，大部分企业还是走传统路线，但在现代经济飞速发展的时代，简单的、传统的人力资源管理模式已经无法满足企业需求，容易造成工作结构混乱，以至于不能有效发挥人力资源管理本身的功能。
2.人力资源开发管理体制落后。企业发展的重要因素之一是人才发展，现代社会企业的竞争也是人才的竞争。随着企业规模的不断扩大，企业内部结构也发生着变化，人力资源管理应该向多样化发展，从计划经济到市场经济，就企业人力资源管理现在的工作模式来看，我国企业并没有随着经济形式的转变而转变传统的的思想观念，人力资源管理体制还处于落后状态，传统的管理模式，得不到员工认同，调动不了员工的工作积极性，导致优秀人才也没有施展自己技能的机会，容易出现员工跳槽的现象。长此以往，将导致企业缺乏创新精神，发展不协调，不利于新产品的开发和利用，降低企业的市场竞争力。
三、企业人力资源管理机制创新策略
1.管理理念的创新。企业的竞争是技术的竞争，人是技术的承载者，技术的创新归根结底需要创新型人才，因此人力资源管理工作应该确定“以人为本”的工作理念，加强企业人力资源管理，让企业在新时代的市场竞争中立于不败之地。传统的、简单的以利益为目的的管理工作已经不能适应现代经济社会的发展，应逐渐向以人为本的管理模式转变。以人为本的管理理念不单单是引进创新型人才，还要合理分配、科学规划，从而实现人尽其才、才尽其用。另外，员工与岗位的分配不是固定不变的，应及时科学有效地调整配置，动态化管理、合理利用，保证员工能够在适合自己的岗位上创造最大效益，增强企业的综合实力，从而使企业在现代社会中占据一席之地。
2.管理体制创新。在社会经济不断发展的今天，企业面临着巨大挑战。人力资源管理在企业发展过程中占据重要地位，企业在引进人才、尊重人才并为其提供广阔发展空间的同时还应制定相关制度来激励人才不断前进，最大程度地激发员工潜能，提高员工的积极性和创造性，企业和个人共同发展，从而达到双赢。管理体制的创新也要符合社会发展的需求，企业应不断创新完善人力资源管理体制工作，以期高效发挥其功能，促进企业不断发展。
3.采取激励机制。对于企业员工来说，企业对自己工作给予的肯定是最大的鼓励，在肯定员工的同时可以适当制定一些奖励措施，即激励机制，提高员工工作积极性，增强员工自信心，使员工主动创新，为企业创造更多创新型产品，从而为企业带来更多利益。
四、结语
市场竞争越来越激烈，无论是大型企业还是中小型企业，要想在新时期经济市场的大潮流中占据一席之地，就要重视人力资源管理，对人力资源管理提出更高要求，根据企业和社会的需求不断创新完善人力资源管理机制，提高企业的综合市场竞争力，以使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。
参考文献
[1]时明德.论创新竞争背景下企业人力资源管理模式的创新[J