1、问题的提出
当下，建筑行业市场化的程度日渐提高，建筑招投标市场的竞争愈加激烈，施工企业、项目管理公司或者开发单位，都充分认识到了成本管理、费用控制的重要意义。而且，实践也证明，成本控制是工程项目管理的重点之一，成本处于可控状态是一种工程项目成功运作的基本前提，有效成本控制措施能够防止成本失控现象的发生，企业应在项目施工过程中不断探寻各种能够降低工程施工成本的控制手段，并予以优化。
2、项目实施过程中的成本控制原则
通常，项目实施过程中的成本控制，应该遵循的原则如：（1）节约原则。节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。（2）经济原则。经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。（3）责权利相结合的原则。要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结合的原则。（4）全面控制原则。全面控制原则包括两个含义，即全员控制和全过程控制。（5）动态原则。成本和费用是随着市场因素和人为因素变动的，要动态的看待和管理控制。
3、项目实施过程中直接费用的控制
3、1人工费的控制
一般，工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制，其人工费支出约占建筑产品成本的17％，这是形成工程实体的主要因素。应对建筑对象成本控制从人员费用支出方面入手，注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。加强建筑施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德素质教育，从确保质量的前提出发，强化施工人员的管理培训，提高他们的质量意识，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。并且实行施工质量报酬挂钩制度。将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。
项目经理（或建造师）结合工程成本分析结果和成本波动情况来进行成本控制，及时对影响施工项目的成本的主要问题加以改进；同时，将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，使成本控制目标落到实处。采用有效的经济奖罚措施，将优罚劣，充分调动建筑施工企业各类人员的进行成本控制的积极性，
3、2材料费控制
建筑施工材料（含构配件）的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合工程质量要求，建筑工程质量也不可能达标。由于材料费开支约占建筑产品成本的63%。加强材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
（1）用量的控制：施工企业现在对材料消耗数量控制的主要措施是“限额领料”。即根据项目的工程数量，确定材料消耗的额度，并根据此额度分阶段控制材料消耗数量。限额领料中的“额”，通常都理解为定额，即根据定额数量确定消耗数量。认为这种理解比较片面。材料消耗数量当然要参定额消耗量，但不能也无法完全机械套用。首先，施工的差异性决定了定额无法全面反映不同的工程特点，其次，定额是社会力综合平均水平的表现，管理水平不同的施工企业，相应的材料消耗水平也是有区别的。所以，定额的材料消耗数量甚至材料种类不是适用所有具体的施工企业和施工项目，不同的企业、不同的项目还可能差别很大。所以，作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度，进行成本控制。照搬照套定额消耗量的限额领料措施，是无法顺利施行。
计算材料消耗额度的工作量很大，工作也很烦琐，因为每实施一个工序前，成本控制人员都需要计算此工序的材料消耗数量，并根据现场情况进行调节。当然，材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费的要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。具体的奖惩措施各个项目可根据实际情况制订。
（2）材料价格的控制：施工企业就及时分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。
3、3机械费控制
施工工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少的设备，它对施工项目的成本预算有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的7％，