随着中国特色社会主义伟大事业建设不断向前推进，我国社会主义市场经济得到快速发展的同时，社会竞争也面临着越来越激化的趋势。在经济社会运行过程中民营企业在应对社会竞争时往往因各种原因处于弱势地位，严重制约了我国经济社会的发展，特别是民营企业的成本控制问题，其管理经验的不足以及相关技术的缺失构成了经济社会中民营企业生存的明显短板。因此，为了改善民营企业成本控制问题，推动民营企业业务流程的优化，采取措施对民营企业成本控制进行优化管理已经成为趋势。
一、我国民营企业业务流程面临的问题
就现阶段来说，我国民营企业业务流程面临的问题主要体现在以下几个方面。
1.民营企业内部管理结构不合理，流程运营模式落后
在社会主义市场经济发展的过程中，由于诸多因素的影响以及市场经济本身局限性的约束，我国绝大多数民营企业流程的现状都还处于那种以岗位调节分工为基本框架，组织构架体系呈现出明显的三角形架构模式，在这一种模式之下，民营企业内部组织体系庞大，难以形成信息快速反应机制，这就使民营企业的财务信息难以在相关工作人员内部快速流通，民营企业上层制定策略时难以与下层策略实施者取得有效联系，导致民营企业运行效率严重低下，沉重打击了企业员工的生产积极性。并且，由于企业内部管理结构比较混乱，各部门在配合机制时存在严重失误，财务管理的相关数据收集缓慢，业务报表对企业发展规划的指导作用丧失，导致企业实施目标与社会发展严重脱节，这对民营企业发展产生了极大的制约。
2.民营企业数据信息收集系统不完善，难以保证业务信息的准确性
在社会经济发展过程中，特别是信息化时代中的经济发展，市场变动大且迅速，机遇稍瞬即逝，导致企业对信息的依赖程度大大加深。因此，为了适应经济社会的发展，民营企业必须拥有严谨且完备的信息收集系统。但是，由于我国社会经济发展的某些因素，民营企业的相关信息收集系统并未完善，这就导致民营企业在制定业务活动计划时缺乏来自市场的现实依据支撑，从而对民营企业公司的资源配置以及资源利用存在一些不合理的地方。再者，由于专业技术的限制，导致市场信息收集不完善，工作人员注重收集资金的相关数据，忽视对非信息的采集，导致相关信息收集不完善，轻则会使民营企业的运作策略严重失真，重则会使民营企业失去奋斗的目标，从而对民营企业的生存造成严重影响。
二、解决对策
在社会经济发展过程中，为了更好地推动经济社会的发展，就针对改善民营企业的成本控制问题，优化民营企业的业务流程，必须做到以下几个方面。
1.完善民营企业内部管理结构，加快运营模式的变革
良好的企业管理结构是企业生存发展的必要条件，是企业在经济社会中实现长远发展的必要因素之一。民营企业作为社会经济中极为重要的参与对象，在经济社会竞争中必须建立起完善的内部管理机制，在企业内部实现以能力调节工作岗位的框架结构以代替已往岗位调节分工。另外，企业内部组织层面必须建立起良好的互动机制和信息传递交流机制，在内部庞大的组织体制之间做好信息的快速传达，从而保证各部门之间在处理问题时工作效率的有效提高。再者，加大各部门之间的信息共享，建立完善的报表机制，打破企业内部部门之间的壁垒，从而保证财务管控机制对企业发展的有效推动。
2.完善民营企业的数据信息收集系统，建立完备的的数据信息管控机制
在社会主义市场经济发展过程中，社会竞争越来越激烈，民营企业在这种社会潮流中为了更好地生存发展，发掘社会的潜在商机，从而获得足够的社会经济市场，要求民营企业必须建立起完备的数据信息收集系统，这也是推动以成本控制为导向的民营企业业务流程优化的必要条件。在这个过程中，民营企业首要解决的问题就是自身的体制建设，做到在企业内部完善数据收集系统的机制建设，从制度保证、部门协调、市场调查三方面保证民营企业对市场信息的收集管理，以便在获取社会市场信息时做到本企业内部部门之间能做到密切的配合的基础上确保信息被高效运用并获得足够效益。与此同时，促进企业与社会机构的合理互动，了解市场的变动信息，以便于企业在制定某些策略时有社会信息依据，避免资源的浪费和资金的不合理运转，从而推动民营企业业务流程的细致和优化。
此外，为了更好地做好以成本控制为导向的民营企业的业务流程的优化，切实推动民营企业在社会经济中的发展，要求民营企业必须顺应时代改变自己的运作模式和