一、调研样本情况 本次调研以问卷形式进行，共收到某市国有独资企业青年员工的有效问卷2
526份，样本中男、女比例分别是73.2%和26.8%;本地员工与外地员工比例分别是47.92%和52.08%;大学本科及以上学历占24.8%，大专学历占70.1%，大专以下学历占5.1%。
二、青年员工发展状态分析
综合本次调查，青年员工在热情度、积极性、自豪感、快乐感、工作热爱程度、工作主动性、忠诚度等方面正向选择比例均超过60%。这显示出他们整体具有较高水平的工作活力，对企业有相当强烈的归属感，愿意和企业共同发展。以下是问卷问题分析。
1.您来自生活的最大压力与烦恼。青年员工认为生活水平与收入矛盾(39%)、购房压力(29%)、找到理想的伴侣(14%)、赡养父母和子女教育(13%)、处理复杂家庭关系(5%)是自己当下最大的压力与烦恼，他们的心理健康应引起企业管理者的高度重视。
2.最希望公司提供的机会。青年员工最希望公司提供的机会依次是：加薪(46%)、晋升(30%)、外派学习(20%)、其他(4%)。现在国有企业青年员工最关注的是稳定的收入和生活的保障，以满足生存需求。同时，也渴望得到个人发展，希望企业能够提供成长的舞台和体现价值的机会。
3.您对目前的工作不满意的地方。如果青年员工对目前的工作不满意，原因依次为：收入福利低于个人预期(28%)，高于个人职业发展空间有限(20%)、晋升机会太少(18%)、工作太紧张(11%)、人际关系复杂(8%)、工作与兴趣爱好不对口(7%)、与领导处不好(2%)等。
4.您认为影响员工积极性的主要因素。青年员工认为影响工作积极性的主要因素，依次是工资收入(26%)、个人发展(21%)、劳保福利(19%)，工作氛围(14%)、激励(10%)、上下级关系(10%)。
5.您认为员工离开公司的主要原因。青年员工认为员工离职可能是因为：薪酬太低(21%)，自我发展空间狭小(14%)，家庭原因(13%)，压抑、工作氛围差(11%)，激励机制不够(11%)，工作过于辛苦(8%)，想从事新的行业(6%)，不适应公司管理(5%)，与上级领导关系处理不好(3%)，公司内部人际信任度低(3%)，无法应付工作压力(2%)，其他(2%)，被辞退(1%)。
6.您认为公司人事任免存在的问题。青年员工追求自我实现、不愿循规蹈矩的个性特征，对组织的包容性和公平性都有较高的要求，认为内部人员选拔任用的途径有问题(30%)，考核方式不合理(27%)，职能部门不公(23%)，领导凭印象(20%)。
7.您认为公司青年工作存在的最大问题。青年员工对目前公司的青年工作需要优化的是工作方式方法(27%)、重视程度(24%)、青年成长成才的氛围(24%)、党团组织的作用发挥(15%)及其他(10%)等方面。
8.您希望公司在工作之余做什么。青年员工希望组织在工作之余能够加强改进的方面有：开展文娱活动(40%)，提供学习机会(36%)，组织对话沟通(15%)。另外，还有9%青年员工选择“无所谓”，他们更愿意在工作之余接受无组织的自由状态。
9.哪种方式的思想政治教育是您最愿意接受的。青年员工愿意接受的思想政治教育方式依次为：看录像、电影(34%)，参观访问(19%)，典型人物现身说法(16%)，开展谈心和善意批评(10%)，召开交流研讨会(10%)，上课、学文件(6%)，其他(5%)。这说明，传统的思想政治教育方式已经与目前国有企业青年员工的需求不相适应，需要改进方式，以增强教育的有效性。
10.您最希望参加的活动。青年员工希望参加的活动依次为：户外集体类(25%)、电子竞技类(12%)、文艺娱乐类(11%)、青年社团活动(11%)、学习知识活动(10%)、心理健康指导类(10%)、生活技能比拼类(7%)、网络聊天交流累(5%)、思想政治学习(5%)、讨论会形式交流活动(4%)。
三、对国有企业青年员工和谐发展的建议
1.建立自上而下的关爱机制。国有企业要切实把青年工作列入重要议事日程，党、政、工、团齐抓共管，逐级抓好落实，优化青年成长成才的政策和工作环境。在做好青年员工职业生涯规划、“五必访五必谈”“员工互助基金”的同时，应加强青年员工心理健康关爱工作的力度。可引入EAP员工帮助计划、责任制和目标管理等科学做法，建立工作责任制，制定员工关爱考核评价机制和评价办法，探索将员工幸福指数纳入部门绩效考核评价体系，助推青年员工和谐发展。拓展青年交流交往的平台，经常深入青年，采取调研座谈、设立青年信箱等方式，真实了解青工的思想状况，及时反映青工队伍中的共性问题和热点问题。悉心关注青年在婚恋、社交以及业余文化生活等方面的需要，开展形式多样的联谊活动以及健康向上的文体娱