我国正处于经济转型阶段，市场竞争日趋激烈，企业的竞争实质就是价格和人才的竞争，而竞争的核心则是企业的投资成本。在传统的煤矿企业成本管理工作中，往往过于重视直接成本的核算，这就导致了产权成本、资产成本以及环境成本等成本核算工作的忽略，在减少了企业管理成本的范围的同时也难以控制企业的投资总成本。因此，煤矿企业要想在当今社会存活下去就必须建立健全成本管理体制，有效地控制财务成本，进而转变自己的经济增长方式，提高自己的竞争力，谋求发展。
一、我国现在的煤矿企业财务成本管理中存在的问题
1.成本管理意识较差
随着我国市场经济的不断发展，我国的煤矿企业也取得了较大的发展进步，但是很大一部分煤矿企业的财务成本管理意识薄弱，在实际的工作中财务成本管理方式较为单一，并且相关工作人员的财务管理意识较为落后，这不仅仅是管理人员存在的问题，部分企业的全部员工的成本管理意识都跟不上时代的脚步，这严重制约了煤矿企业的发展。相当一部分管理人员认为成本管理工作主要是减少成本的支出，从而使整个企业的各个方面的支出费用都有所减少，这就导致了生产质量的降低，甚至会导致生产过程发生安全事故，不利于煤矿企业的长期发展。
2.成本管理机制、管理制度不健全
通常情况下，企业的成本管理可以分为事前管理、事中管理和事后管理三个部分，但是由于企业管理人员的成本管理意识较为落后，导致了跟多企业只重视事后管理而忽略了事前管理和事中管理的重要性。在实际经营管理中，恰恰经常在事前和事中这两个部分发生问题，然而事后管理阶段很难将出现的问题彻底解决，这就导致了企业经营成本的增加。此外，部分煤矿企业的财务部门没能很好地管控企业的管理费用成本，进而导致了企业成本结构不合理。虽然大部分企业在日常生产经营的过程中会逐渐规范形成符合现实情况的经营管理机制，但这些规范是通过一次次犯错，一次次解决突发问题逐步形成的，没有对整个企业的成本管理进行通盘考虑，只是摸着石头过河，进而导致企业的成本管理效率低下，实际上这种方式形成的成本管理制度是一种不健全的机制。
煤矿企业的成本管理工作涉及到企业的各个部门，任何一个环节出现问题都会对企业成本管理体系产生巨大影响，有调查显示我国大部分的煤矿企业的财务管理工作都缺乏成型的成本管理制度，没有细致划分企业内部各个部门的工作流程和工作细节，而且没有建立完整的控制体系来进行财务管理的成本管理工作，多数工作最终都汇总到财务部门，统计、核算、审核全部由财务部门进行。没有系统的财务成本管理制度，对成本管理工作的整个流程缺乏足够的监督和管控，导致企业的成本管理不成体系、系统性较差。工作的某一过程出现问题，只会对该过程进行检查并人为地、刻意地修补，并没有对成本管理进行全方位多层次的监督管理和评价。
二、创新煤矿企业财务成本管理
1.及时对财务人员来进行培训
财务人员的专业财务管理知识和自己的业务水平是决定煤矿企业财务成本管理质量的重要指标之一，恰逢我国处于经济转型的重要时期，财务知识、相关政策更新速度较快，只有定期组织财务人员进行业务学习，提高财务人员的专业能力，才能跟上时代的脚步，保证煤矿企业财务管理水平的不落后、不退步，才有资格谈及成本管理工作更上一层楼。
2.提高各部门的业务交流、沟通
企业的财务人员自身须具有较高的交流沟通能力，因为作为财务部门不仅仅要与上级领导进行交流汇报，将企业的财务信息呈递给企业领导，以便领导参考，同时还需要与其他部门的工作人员进行交流，将上级的决策传达给其他部门或者将发现的问题通过互相沟通解决。因此，需要财务人员需要掌握一定的沟通交流技巧，保证能够与各部门的业务经办人员和谐地沟通，促使各部门步调一致，提高企业工作效率，使财务部门的管理更加科学有效，真正发挥财务管理对企业的作用。
3.建立健全财务管理制度
煤矿企业内部工作人员应该具有较高的保密意识，同时为了保证企业资产和企业信息的安全完整性，需要保证每个财务人员的信息真实、完整、合法，进而保证单位的经济活动具有较高的效率和效益，保证单位的各种互动都是在法律允许范围内进行的。因此，企业有关部门就必须建立健全财务管理制度，保证财务管理制度的整体效能能够在工作中充分发挥出来。
三、煤矿企业财务成本管理问题的解决
企业相关工作人员要把成本管理的准备工作和定额制定、标