一、制造业预算管理的含义及重要性
资金是一个企业进行日常生产经营活动的保障，而制造业对于资金周转速度的要求以及日常资金需求又远远大于其他普通的生产企业。因此，制造业必须加强自身资金的预算管理，以保证各项工作的正常开展，虽然现阶段很多制造业都加大了对于预算管理的重视程度，但是在实际管理过程中仍然存在一些问题。下面，笔者将首先从预算管理的含义和重要性两方面简单介绍企业的预算管理。
1.预算管理的含义
预算是指企业在进行生产经营活动之前对于可能取得和使用资金的详细规划，保证企业在开展业务时资金的充足性。预算管理是指由预算编制，执行和评价等多个环节共同构成的管理程序，具有以下几点特性：一是程序性，企业进行预算管理需要相关工作人员进行预算编制，审批和评价监督等多个环节，各个环节之间需要相互配合，使预算管理具有一定的程序性;二是综合性，预算管理需要企业结合自身的经济情况和各种外部条件进行科学预测，具有一定的综合性;三是市场性，企业进行各项预算管理都是以市场为指引，以适应不断变化的市场环境为前提的;四是战略性，企业的预算管理需要与自身的发展战略相协调，共同促进企业的发展进步。
2.预算管理的重要性
首先，由于制造业所拥有的生产资料十分有限，进行预算管理可以最大限度地提高资源利用率，合理配置现有资源，减少资源浪费的现象;其次，制造业在进行预算管理时应该配合自身的发展战略和发展目标，使原有计划能够保障今后的发展情况;再次，良好的预算管理水平可以促进制造业内部各种经济活动的协调开展，科学合理的预算可以使各部门之间的联系加强，责任更加清晰，减少相互推卸责任的现象;最后，预算管理可以为企业进行业绩考核提供参考，企业可以通过制定不同的预算目标并分别对各个目标进行考核，提高工作人员的工作积极性。
二、制造业预算管理中存在的问题
1.预算管理意识薄弱
由于我国制造业进行预算管理的时间较短，各方面的经验相对不足，容易受到之前粗放型管理状态的影响，没有给予预算管理足够的重视程度。目前，很多制造业的相关领导认为，预算管理就是财务部门针对日常费用的计划，与其他部门无关，这种想法使企业内部其他部门对于预算工作的配合度不高，没有共同的目标和责任意识，无法达到预算管理的效果。
2.预算管理组织机构不合理
科学合理的组织机构是进行各项工作的前提，预算管理工作同样需要相应的组织体系。预算管理机构应该包括委员会，管理部门和执行部门，委员会负责制定预算管理的整体框架和目标，管理部门是各项预算管理工作的负责部门，执行部门负责预算工作的具体开展。但是，目前我国很多制造业忽视了预算管理组织机构的重要性，没有设定完善的预算管理组织机构，导致预算工作不能正常开展或者不能取得良好的效果。比如，很多制造业是由财务部门负责具体的预算管理执行，使预算管理的力度不够，容易出现责任重合的现象。
3.预算管理工作人员的专业素质不够高
由于制造业的预算需要考虑到生产流程的各个环节，包括企业所处的市场环境，经济情况，国家的宏观政策等，这就需要预算管理工作人员要有一定的分析能力，及时了解当前的经济形势并进行系统分析，这样才能保证预算的真实可靠性。但是目前我国部分企业的预算管理工作人员专业素质还不够高，缺乏对于相关税法，经济法和其他工程方面的了解，在进行预算管理时不能很好地结合实际情况，认为预算仅仅是简单的数据罗列，没有针对之前预算情况进行总结和分析，使预算脱离实际，没有发挥应有的作用。
4.对于预算管理的考核和监管力度不够
首先，我国部分制造业过于重视企业的产能状况而忽视了对于员工的绩效考核，或者存在考核时因为私人关系出现的考核不公正的现象，这就使企业缺乏相应的激励约束机制，不利于员工工作积极性的提高;其次，很多制造业对于预算管理工作的监管力度不足，或者监督管理只是走形式，这严重挑战了监管部门的权威性，不利于预算管理按规则进行。
三、针对以上问题的对策分析
1.提高对于预算管理的重视程度
制造业的预算管理关系到生产经营活动的方方面面和各个环节，需要各个部门的协调配合，必须要提高工作人员对于预算管理的重视程度。首先，制造业的相关领导应该加强对于预算管理的宣传力度，提高全体工作人员的预算管理意识，使各个部门明确自身的岗位职责，共同实现预算管理目标;其次，应该使各部门全体