随着社会的进步与发展，涌现出越来越多的科学技术，给人的综合素质提出更高的要求，这就要求企业员工在自身的岗位之中，不断地学习，完善自身知识结构，丰富自身知识体系
相反，员工缺乏一定的进取心，满足于现状，不思进取，则会被时代发展所淘汰
每一个员工只有不断提升自我，才可以增强企业的市场竞争力，使其可以在激烈的市场竞争之中立于不败之地
一、企业人力资源培训与开发的重要意义
1.增强企业发展的凝聚力
企业在建设人才的过程中，主要通过以下两种形式实施，分别是：首先，引进先进人才;其次，企业培养人才，这就要求企业应不断加强对企业员工的培训，向员工灌输企业文化以及价值观，规范员工的自身行为，促使企业员工严格地按照企业惯例开展工作，营造出和谐、融洽的工作氛围
企业员工在培训工作的过程之中，加深对企业文化的理解，增强企业员工对企业的认同感，强化企业员工的团结精神
2.提高企业员工的能力
企业在开展各种培训工作中，岗位培训属于重要内容，其中，岗位培训主要包括以下三个方面内容，分别是：首先，岗位规范;其次，专业知识;最后，专业能力，该三点为岗位培训工作的重要目标
此外，在上岗之后，岗位人员应当在自身岗位上，完善自身知识结构体系，提高自身专业技能与综合素质，使其可以满足高一层的岗位规范标准，从而可以胜任今后的岗位
由此可以看出，企业培训的岗位培训属于重点内容，更是能够实现预期目标的重要方式
3.激发员工的积极性
企业员工培训一方面是重要的人力资源的投资，另一方面则是高效的激励方式，例如：企业可以定期地组织取得突出业绩的工作人员，深入优秀的企业进行参观，并且可以鼓励员工积极地参加各种培训，在业余时间，不断扩大自身知识面
对于所花费的相应支出，企业则需要予以报销
据相关调查研究显示，大部分职工在择业的过程中，都非常重视进修培训
对于技术型以及知识型的员工来说，金钱的鼓励仅仅是暂时的，其更加看重岗位培训，以期可以提高自身的专业技能水平，可以将手上的工作做好
4.构建学习型组织
现代企业管理理论下，构建学习型组织是对企业员工开发与培训理论在实践方面的创新
企业在实施构建学习型组织的过程之中，一方面需要开展各种类型的培训活动，另一方面，则需要坚持“以人为本”的理念，加强对员工素质的相关培训，建立完善的人才培训机制，充分调动各个员工参与培训活动的积极性与主动性
企业开展有效的培训活动，为企业发展注入更多的活力，实现企业发展的经济效益最大化
与一般企业不同，学习型企业更加重视产品与服务的质量，强调通过学习活动以及创新活动，增强企业发展的效率与市场竞争力
二、企业人力资源培训与开发的现状
1.忽视人才的储备
企业在人才培养方面，虽然重视对现有人才的开发与使用，但是严重忽视后备人才的储备
据有关的调查研究显示，大多数企业管理者都会忽视人才储备国有企业过去一直吸收众多的人才，成为众多人才的首选单位
然而，在市场经济发展背景下，不仅国有企业改制、涌入越来越多的外资企业，而且民营企业发展迅猛，这些无疑都会造成国有企业流失众多的人才
此外，企业在后备人才的培养方面缺乏足够的动力，导致国有企业现阶段普遍存在人才不足的现象
然而，民营企业在用人方面，存在较强的功利性，往往忽视对长远利益的考虑，不愿意在人才培养方面进行投入，更倾向于聘用实用人才
企业主要通过聘请的方式，引进优秀人才，缺乏对自己人才的培养
例如，国有企业在聘请人员时，往往会给出一个条件，便是“有经验者优秀”，这一举措将众多优秀的大学毕业生拒之门外
由于企业缺乏战略性人才的储备，企业发展与人力资源就出现明显脱节状况，阻碍着企业的进一步发展
所以，企业应当正确地处理好后备人才与现有人才的关系，构建完善的人才储备机制
2.忽视技术培训
我国企业在培训人才方面，往往存在重视管理培训，但是忽视技术培训的问题
按照用途不同，可以将企业人才划分为以下三种类型，分别是：首先，经营管理人才;其次，专业技术人才;最后，技能人才
在对上述三种人才进行培养的过程之中，企业通常比较重视培养与开发经营管理人才
虽然在开发与培训经营管理人才方面，投入较多的人力、物力以及财力等，但是并未取得良好的效果
然而，企业中的大部分的工程技术人才，仅仅应用学校所学习的内容，或者是采取“传帮带”的方式，