0 引言 在市场经济的条件下，建筑行业已经在很大程度上提高了作业标准和工程质量
有些企业甚至开始面向全球进行建筑施工项目的承接
要使我国的企业能够更加持续健康的为国内外提供优质的工程服务，就要采用适应全球化需要的科学化系统化的项目成本管理
那么建立标准化的建筑施工企业项目成本管理就变得十分必要了
1 建筑施工企业项目成本管理简介 1.1 建筑施工企业项目成本的定义 建筑企业施工过程中发生的用于施工的建设的一切资金，包括各种劳力的支付、消耗和占用的物资费用、用于各种专家服务和专业咨询的费用、设备费用、其他费用和不可预见的备用资金等
1.2 建筑施工企业项目成本管理 企业项目成本管理（PCM）是以建筑施工企业的项目成本为对象，进行预测设计、计划控制、分析调整、核算和评估考核等一系列措施，来达到企业降低成本，优化工程质量和提高企业利润的目的
狭义的PCM一般是指建筑施工企业承担并实施完成一次性项目任务所进行的管理；广义的PCM是指从事建筑施工的企业从进入市场到退出市场的过程所进行的持续性管理
2 建筑施工企业项目成本管理的要点 实行项目成本管理在建筑施工中有着非常重要的意义
建筑企业追逐的是“增产增收，节约节支”，这需要对施工过程进行优化和整合，以保证成本目标的实现
其管理要点是在整个实施管理中尽可能做到“细、精、严、全”具体是指：（1）成本管理过程对象的细化对整个项目成本进行分解，然后细化到可以进行预测计算的量上在安全管理上要重视细节，避免施工事故的产生（2）确保施工成本管理过程中的精准度目标责任要落实到人，定人定标，保证工程进度的精确性采用系统先进的测量方法和施工设备是提高施工精度的保证对资源的成本核算也要精确
（3）严格执行三检制，严格控制施工中发生的费用和目标责任考核
三检制度是保证施工高质安全进行的标准，必须严格执行各级质管员严把工序质量关，消除其通病只有严格控制施工中产生的费用，才能有效降低企业生产成本严格目标责任考核是衡量目标达成度的标尺（4）实行工程的全面控制和监管在工程的设计阶段要综合考量，进行整体规划合同的编制要考虑全面，不要遗漏整个作业要全程进行控制
后期的收尾工作也要进行全面详尽的记录和原始单据的保存，供日后总结经验
3 建筑施工企业项目成本管理在实际中的应用 尽管我们拥有先进的管理理论，但是在实际施工中仍存在执行不力的情况
下面结合实际施工中可能出现的问题进行项目成本管理的探讨问题一，没有健全的成本管理和控制体制整个建筑行业还没有形成良好的成本管理和控制的意识编制成本控制标准，要本着适合性，可持续性的原则编制完善的施工成本核算制度编制完善的合同管理制度
通过施工流程中所涉及的各种规章和操作制度的编制，可以有效减少施工操作成本
成本管理的体制完善可以参考具有强可操性的FIDIC办法问题二，内部对成本管理全面控制重视程度不够
虽然公司经营者和项目经理最关心的是项目成本的经济性，但是在这个过程中容易受到各种因素的制约
这就产生了实施管理过程中的短视搭建公正、公平、合理和透明的投标平台严防暗中定标，串标等现象管理中应加强合同管理签订合同时要避免因疏忽和漏洞带来的纠纷和诉讼等费用
仔细阅读和评估条款内容，对涉及双方权责利和工程变更索赔以及附加条款等要点，一定要斟酌推敲
对可能涉及索赔和赔付的事件要详细记录，及时确认要在WBS基础上推行全面详细的估算政策
由于材料成本占整个造价的六成到七成，所以加强材料消耗控制尤为重要
可以实行限额领料单制施工发生超额用料时须查明原因并建档严格控制施工中各种费用支出争取一次完工，避免返工造成的浪费对于分包管理要严格标准化甄选应尽量选用正规专业的队伍，避免零工发生
通过建立企业分包账、健全分包信用体系和跟踪分包方劳资的发放等方式优化分包环境
加强与施工各方（如业主、监理单位、设计单位）的联动发生索赔时要根据合同条款及时整理资料，报送审批加强施工过程的监管，防止偷工减料建立工程项目质量成本的风险体系以上措施会保证企业避免一次性短视管理行为，实现循环成本管理问题三，建筑企业的员工对成本管理的战略地位没有足够认识
实际作业中任务目标的执行者往往是被动的且流于对成本管理的表面认识
这就造成了理论丰满而实干上骨干的现状应该树立每个员工的日常