当前形势下，黄金市场持续处于低迷的状态,黄金价格一直处于低位震荡,而黄金矿山企业的成本支出、材料价格却不断上涨,黄金矿山企业的经济效益增长压力较大，在此背景下黄金矿山企业必须积极转变经济管理的理念，不断总结管理经验，进行强化和勇于创新，以适应当前时代发展的需要
一、企业经济管理创新的意义
创新对于一个企业来说是继续生存和发展的灵魂
企业经济管理是企业发展的关键，为适应国内外的新形势，应对日异激烈的市场竞争，需要不断的改革和创新，在思想观念、知识理论、科学技术等方面进行全面深入的改革，使企业稳中于进，立于不败之地
因此，企业经济管理的创新是企业可持续发展的重要保障，对有序有效的进行管理工作，追求企业利润最大化，壮大核心竞争力具有重大意义
黄金矿山企业在生产经营阶段为了正常的开采生产，会投入大量的资金进行矿井的延伸以及机械设备的购置，因此经济管理项目内容非常繁多
黄金矿山企业的经济管理部门应该根据企业的实际特点，制定系统合理的管理办法，完善经济管理体系，确保资产的安全可靠，进而充分发挥经济价值，推动黄金矿山企业的长远可持续发展
二、企业经济管理存在的问题
1.制度落后
改革开放三十余年，我国经济发展迅速，在2011年，我国顺利加入世界贸易组，这给中国企业的发展带来很大的契机，同时，外国众多企业的进驻，给中国企业的发展也带来一定的冲击
时代快速发展，很多企业无法跟上时代的步伐，企业的设备更新换代，企业的人才不断增加，但是企业的管理制度并没有改变，还是沿用老一套的管理方式管理着现代化的企业，这根本不符合现代企业发展的理念
2.企业经济管理理念陈旧
虽然多数企业在市场经济的洗礼下已经认识到经济管理的重要性，但没有做到知行合一，在企业实际管理过程中没有相应的体现和落实
从而导致企业在经济管理方面的理念没有得到根本的改变，企业经济管理仍然以陈旧的理念为指导，缺管先进管理理念的支持
因此对企业经济管理的创新形成严重阻碍，很难有效提高企业市场竞争力，使企业不能很好地适应市场经济的发展
3.经济全球化的压力
我国自从加入世贸以来，各行各业狼来了的呼声此起彼伏
在计划经济温室里长大的我国企业对于世界性的市场竞争颇不适应
但随着世界经济的不断发展，经济全球化已经成为必然趋势，形势不会因为我们的不适应而有所改善
如果不进行经济管理的创新，企业就很难提高自身的市场竞争力，这也将对我国在国际市场上的竞争产生不利影响
4.企业内部管控不合理
通过企业经济管理的现状我们可以看到，企业在内部管控方面存在着不合理现象，主要表现有：首先内部管控的目标不符合实际需要，往往过于简单，低于实际需求，基本流于形式
其次内部管控体系没有统一的指挥协调机制，缺乏规范性，难以有效发挥管控作用
再次认识不够充分，视野比较狭窄，只是注重内部会计管理控制，但由于财务管理缺少对公司管理层及核心机构的管控，所以这种处理方式具有极大的局限性
三、企业经济管理创新的思路
1.更新观念
思想观念直接影响企业经济管理的改革与创新
企业的管理者要主动接纳先进的思想观念，增强竞争意识，不断的学习科学的企业经济管理知识，提升自我、拓宽视野，逐步形成企业经济管理的创新思想，进而上升为企业的新文化，成为企业经济管理的核心，规范企业人的行为方式，内化为全体员工的工作理念，以推动企业的深远发展和创新
2. 人本创新
在现代企业的经济管理创新中，人力资源已经成为企业优胜的关键因素
要想更好地实现企业高效的经济管理，需要实行以人为本的经济管理理念，只有以人为本，进行人本创新，更好地实行人力资源管理
人本创新体现在以人为中心的柔性经济管理，企业要重视对管理人员和技术人员的培养，同时注重对人力资源的开发与利用
要为企业的经济管理创新创造更为温和的人文环境，为企业员工提供人文关怀和尊重员工，为员工的发展和发挥提供舞台，以物质与精神的激励为主要方法，这样才能更好地提高企业员工的工作积极性与创造性
3.信息技术
互联网技术和信息处理技术的迅猛发展给企业的经济管理翻开了新的一页，它要求企业加快步伐，在经济管理中建立企业内部和企业间的信息网络，把工作中的每一个环节都纳入网络化管理，精简了管理层次、加快了信息传递和反馈速度，提高了企业经济管理的效率，由此，企业迈入了