铁路企业薪酬问题关系到铁路员工的稳定工作以及工作热情，也关系到铁路企业的服务质量
利用科学的管理制度，贯彻我国按劳分配为主题的生产分配模式，能够提高员工的工作质量，进而提供更好的社会服务，我国的铁路企业薪酬管理存在很多问题，需要进行相应的整改，进而让铁路企业从内到外焕发新的生命力
一、铁路企业薪酬管理存在的问题
1.铁路企业管理的问题
铁路企业的管理主要从宏观调控入手，轻视了具体的管理
铁路企业作为大型国有企业，对于工资的管理也是由铁路企业上级部门统一管理
上级部门根据铁路每年的总体营业额来确定企业人员的基本工资
因此，铁路基层人员的工资就是以上级部门额定的基本工资为基础，结合自身企业的情况得到相应的奖金或津贴
但是，奖金和津贴的分配经常出现不合理的状况，容易出现平均分配，没有按照劳动数量来分配
同时，相应的资金管理方面也较为薄弱，造成奖金的分配容易出现贪污和腐败的现象
2.岗位劳动评价体系不完善
铁路岗位的劳动评价体系不完善是薪酬管理的一个重要问题
在企业的发展中，如果没有良好的企业岗位评价机制，就容易让员工丧失工作热情，出现干多干少都一样的情况，以至逐渐失去了对于工作的责任心和热情
另外，铁路工作的劳动水平较难评价，尤其是在铁路企业中服务岗位居多，服务质量更是一种难以评价的事物
铁路企业有很多员工种类如客运员、货运员、连结员等，他们的工作强度有着很大的差别，但是工资的差距却拉不开，造成铁路的某些岗位很多人不愿意工作，因为得不到相应的报酬
加剧了铁路企业工薪问题的严重性
3.奖励制度的缺乏
我国的铁路企业工薪奖励机制缺乏，这个问题是由劳动评价体制不完善导致的，没有一个合理的劳动评价体系的支持下奖励机制也是不完善的
现在的奖励制度多为领导的主观判断导致的，企业发展激励手段不全面，有些铁路部门为了保证维持一种相对的公平，避免歧视或嫉妒心理，只能把奖金平均分配，丧失了奖金制度本来就是用来鞭策和奖励员工的作用
这样造成的结果就是打击了工作优秀员工的积极性，另一方面变相支持了一些人工作上偷懒、懒惰的现象
企业逐渐丧失内部的竞争力，在企业中出现一种不良的工作风气
二、解决铁路企业工薪分配的方法
1.建立合理的薪酬分配制度
首先，企业应该实现自我管理，对于企业员工的基本工作，以企业上级部门所制定的基本工资作为参考
其次，根据自己的实际情况对员工的基本工资进行调整，同时鼓励企业员工积极参加进入企业自主管理的方式上来，借鉴员工的想法，制定相应的工资奖罚策略，因为员工都是工作在铁路一线的，所以在工资的奖励方式上有着绝对的发言权
同时，将薪酬管理纳入铁路服务管理的体系中，采用群众监督和内部评价的方式评选相应的企业发展标准，让企业变得有活力，让薪酬制度更加合理，进而得到大多数员工的认可
2.合理的对薪酬进行选择
企业在对薪酬进行设计的过程中，应该以铁路企业发展战略为基础制定相关策略
其薪酬策略主要是指薪酬水平策略，也就是根据当地市场需求及竞争对手的薪酬水平进行确定
企业薪酬策略有市场领先策略、薪酬领先策略、迎合策略和成本领先策略
对于铁路的企业而言，其社会声望相对较高并处在发展期间，其比较适合选择迎合策略
但是，就企业内部部门、岗位、人才而言，其还应该采用薪酬策略
3.实行岗位绩效制度
岗位绩效制度在铁路企业中有重要作用，其在企业运输管理及技术岗位上都有重要作用，其是铁路企业工资制度中最为重要的制度
这其中的管理技术岗位一般实行的是宽带薪酬，考虑到新老员工的基本素质及技能水平，一般实行技能津贴，这样能更好地体现不同劳动者之间的技能差别，使劳动者能在薪资的激励下，充分发挥其潜力，使自己的岗位技能得到全面提高
实行绩效工资，也因为绩效考核具有不确定性，它是以员工个人绩效进行确定的，铁路企业在实施绩效工资的时候，可以根据不同岗位的实际状况进行有针对性地调整
三、结语
铁路企业是保障人们日常出行的重要企业，铁路企业的薪酬问题，直接影响了铁路员工的工作质量
为了提高铁路服务质量就必须做好员工的企业薪酬的管理问题
其目标就是贯彻按劳分配为原则，实现薪酬化的差异化，多劳动者多拿
这就需要建立一种合理的劳动评价管理机制，在铁路企业中服务人员的劳动难以评价，但是可以采用一些其他的方式来测试员工的爱岗敬业程