一、市场经济背景下电力企业的人力资源管理现状 1.人力资源开发不足，管理落后形式单一
电力企业对从业人员的技术能 力具有很高的要求
近段时期以来，随着电力企业新材料新技术的应用、新产品绿色电网的开发和智能电网的改造，电力企业对员工技术素质的要求越来越高
但与此同时，电力企业的人力资源开发却仍以传统的开放方式为主，在提升员工技术水平上仍只是采用单一的考试、培训等方式，致使企业员工的实际技能水平很难满足行业技术的发展需要
随着社会主义市场经济的持续发展和社会结构的加深转型，电力企业所面临的经济压力越来越大，通晓法律、管理和资本运作的高素质专业人才严重缺乏，复合型高端技能型人才储备严重不足，一线生产员工的技术知识严重老化，这都严重制约着电力企业的良性发展
2.人才选用机制不完善，论资排辈现象严重在人员选用方面电力企业也存在很大缺陷
电力企业在经营中企业权力仍高度集中，在任用人员上仍存在任人唯亲和按资排辈等现象
在人员晋升上，企业领导对人员的认同仍是关键因素，电力企业的规范化、法制化操作程序仍未形成
这种用人制度的完全人治化，必然会严重影响员工工作自主性和积极性的发挥
3.人才考评制度不健全，方法单一标准失衡
当前，电力企业在人资管理考评上普遍存在一定的缺陷，无法有效推动企业的发展
第一，不规范的考评标准
电气企业在考评标准的制定上由于缺乏相对一致的标准，很难形成规范的考评项目，在实际操作中推行难度较大，员工对考评结果也有异议，难以充分发挥激励作用
第二，固化的考评方式
在对员工的实际工作进行考评时，企业本应用全面、多样的方式进行考评，并注重考评的实际过程，但当前，部分电力企业在员工考评时一味注重绩效考评，严重忽视群众考评，致使考评结果代表性不足，量化不够
因而也就很难取得实际的激励效果，这必然会严重弱化考评的制衡作用
二、市场经济条件下优化电力企业人力资源管理的举措
1.优化管理机制，构建新型人力资源管理模式
电力企业人力资源管理模式在市场经济条件下应注重与时俱进，将人力资源的市场配置作为主要的人力资源管理方式
因此，电力企业必须适时改变和提升人力资源管理思维，注重自身市场应变能力的培养，建立健全的人力资源管理新体系
根据自身的实际情况，制定正确的人力资源管理战略方向，积极落实多元化的管理举措，由人治向法治转变，力求制度突破与创新，不断用现代化的管理方式替代惯有的管理方式
进而提升自身的人才管理、人才开发和人才应用运作水平，为企业的长久发展奠定基础
2.健全人才考评机制，形成优胜劣汰的用人制度市场经济条件下制衡电力企业发展要素在于其人力资源管理
强化人才任用选拔机制，能够有效推动电力企业员工综合素养的提升
根据自身战略发展方向，制定具有前瞻性的人力资源管理发展战略，是确保电力企业健康持续发展的基本保障
因此，电力企业要在充分考虑自身状况的基础上，构建完善的人才考评机制，形成全面、科学的人才考评体系，设定多元化的考评项目，并注重考评过程与考评结果的相互结合，努力形成优胜劣汰的用人制度
要及时调整那些无法胜任工作职责员工的状态，为高素质技能型人才创设优异的工作环境，尤其是在年轻有为干部的选拨方面，要彻底摒弃传统的任人唯亲做法，注重人才选拨的科学性，让德才兼备的人才有用武之地
3.实施多样化的绩效激励方式，努力提升员工工作的创造性和积极性
完善的人才激励制度是电力企业有效进行人才开发的重要保障
企业员工工作积极性的调度与提升，需要多元化的激励方式，强化企业员工学习、培训管理力度，是一般性的企业人力资源管理措施，通过薪酬、福利、晋升、树优评先等建立完善的多样化激励体制，可以让激励体系具有更大、更明显的激励效果
尤其是与考评绩效的倒挂，能够让员工的工作业绩与工作收入紧密相连，进而更为有效地推动员工工作激情的释放
随着市场经济的逐步完善和社会经济结构的持续转型，电力企业逐渐由先前的卖方市场向买方市场过度，电力企业自主权下发，企业自主经营、盈亏自负
在这一背景下，传统的“铁饭碗”“大锅饭”已渐行渐远，不断提升企业人力资源管理改革力度，已成为电力企业的不二之选
三、结语
同其他行业一样，市场经济条件下电力行业的竞争最终仍是高素质人才的竞争，搞好企业人力资源管理，为企业的持续健康发展夯实基础，是企业人力资源管理的终极