一、多元化经营战略理论简介
多元化战略最早是在20世纪50年代由著名的战略大师安索夫提出
多元化战略是指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多种不同的业务，以获得最大的经济效益以及长期稳定经营的一种发展战略
根据企业所进入的新领域与原有经营领域在产业链中的相关关系，多元化经营战略的基本类型可分为横向多元化、纵向多元化、相关多元化以及无关多元化
横向多样化是企业以现有产品市场为中心，水平扩展到与原有产品存在较大竞争或替代关系的同类其他事业领域，例如同时发展蛋糕与饼干这两个生产领域
纵向多元化就是企业将生产经营活动或产品扩展到其上游或下游产业领域，如供应与生产的上下游关系
相关多元化是指企业的某项经营活动会对社会产生一定外部效应
无关多元化即企业进入到与原有的经营领域基本不相关的新领域，如生产服装的同时发展房地产
企业多元化的增值机制主要有：协同效应（1+1>2）、范围经济（经营范围扩大）、交易内部化（建立内部市场）、增强垄断地位（实施横向一体化或纵向一体化）
万达集团2015年度财务工作报告显示，2015年度万达集团资产达6340亿元，同比增长了20.9%；收入2901.6亿元，同比增长19.1%；预计净利润也同比大幅增长
表1 万达集团2015部分产业收入增长表 单位：亿元
如表1，是万达集团2015年部分产业的收入与增长情况
从表中可以看出，这几大主要的产业给万达集团均带来了高额的收入，其中万达商业、万达文化及万达百货占据了总收入的绝大部分，万达旅业同比增长最多，达59.8%，可见其发展之迅猛
在宏观经济严格调控的情况下能实现如此高收入，由此可体现出万达的多元化经营战略对公司整体经营的重要性
二、相关背景
大连万达集团创立于1988年，最初创立时还是一家地产公司
在1994年，万达投资于一支叫大连万达的足球队，此后六年间每年向足球俱乐部投入5000万元，为大连夺得四次冠军
万达在使自己投资的球队获得成功的同时，也令自己成长为了大连的名片，获得很多地王级开发用地，在1998年一跃成为全国第五大知名度的品牌
可以说，万达是发家于房地产，但因足球而扬名到现在还有人认为万达是一家体育公司
而后，在足球逐渐褪去荣耀的时候，万达毅然选择退出，此时万达已拥有可观的知名度，因此，万达继续塑造其核心产业，发展核心业务——房地产
做房地产十年以后，万达的销售额已达100亿以上，但即使房地产可以保证许多的现金流，却并不稳定，故万达开始向其他产业扩张
经过20多年的发展，现如今万达集团已经形成了商业地产与高级酒店、文化旅游、连锁百货这几大核心产业共同发展的格局，并且重点发展文化产业
至2015年，企业资产已达到6340亿元
对于万达而言，其发展的几大核心产业都是看准时机，与时俱进
几大产业的相互融合协同发展，为万达这艘巨轮顺利前行，在市场的激烈竞争中成长与发展起到至关重要的作用
三、多元化经营之路
（一）多元化经营总况
近年来，万达集团不断摸索，坚定做好多元化的决心，重点打造世界企业形象，用实践证明这样的一家在完全竞争行业中转型发展起来的大型企业，能控制好多元化经营所带来的风险，实现稳定增长
并且，经过近几年的实践，确实可以看出万达并没有被多元化的难题困扰住，而是不断开拓创新，逐步走出结合实际与自身特点的多元化之路，同时也是万达集团的发展之路，尽管还在探索之中，但已经显示出强大生命力
通过实行多元化经营发展战略，万达集团的发展呈现出良好的效应
首先，万达所持有的品牌、资金、人才、管理等方面通过整合发挥出了最佳的内部优势效应；其次，在巩固与发展主业的基础之上实施多业并举，使企业的抗风险能力加强；再次然后，万达各关联企业间共享人才、资金互助、优势互补，发挥出巨大协同效应；同时建立上下游产业链，形成独立竞争区隔，带来稳定长远的范围经济；最后，行业跨度增加，带来了更多的市场等信息，经过综合分析能够更好把握经济脉搏，使投资更稳妥准确
（二）万达商业
万达集团作为大型房地产企业，其立业之本即为商业地产
因此，万达集团的多元化发展坚持立足并依托于主业，发挥人才、技术、资金等优势，通过保持本身所熟悉擅长的主营业务，力图扩大市场占有率以实现范围经济的效益最大化
万达商业(03699.HK）是在全球排名第一的不动产企业，也是万达集团下商业地产投资运营的唯一业务平台
公司于2002年9月创立，2009年12月变更为股份有限公司，注资38.7
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