在价值链理论的指导下进行企业成本管理，已经逐渐成为新市场格局下，各类企业进行价格战和市场割据的利器，然而在多变的市场环境中单纯的低价已经不具备竞争优势，企业要积极寻求新的增值点，国内外有不少企业由于没有及时适应风云突变的市场，为此极盛而衰，不得不回归基本面，开始新一轮产业整改
本文将从理论出发，对当下企业的价值链成本管理进行理性分析，发现其中的问题与不足，并结合时下价值链理论的研究成果，给出观点及相应的对策
一、我国企业成本管理现状
1.采用作业成本核算和作用成本管理
进入21世纪以来，我国在房地产和汽车产业、石化产业、电子信息产业和流通服务业上加大推进力度
这一发展阶段的广东企业应该在上述主要经济产业上推行作业成本核算和作业成本管理，同时在其他传统产业上继续采用标准成本方法
要实行经济发展方式转型，重要是需要大力发展服务业，特别是在北上广这样的中心城市，而作业成本管理控制方法又特别适用服务业，尤其是信息化技术武装起来的服务业
2.人力资源管理与成本管理相结合
珠江三角洲、长江三角洲地区和环渤海地区是全国改革开放的实验场和先行地，这些地区市场观念更新快， 市场化程度比较高
这就决定了现代企业经营的各种要素价格的市场化程度比较高，因此，企业经营所需要的各种要素资源的价格基本上达到市场平均水平
然而，通过压榨员工工资从而降低成本的做法显然不可行，所以当前一些劳动密集型企业，通过激励员工-增加员工满意度-激励创新-ABC/ABM优化作业和内部流程-提高效率-降低成本，从而提升企业价值
3.流行业务“外包”
从财务角度来看，在充分的市场竞争环境下，企业的各种要素价格不是由某个卖方和买方来确定，而是由市场来确定，这时产品或者劳务的材料成本、人工成本、设备购买成本都已经被市场锁定，几乎很难有降低的空间
因此，把企业的固定成本转换为变动成本，“进行服务外包”就是一种值得考虑的成本管理理念和方法
例如蒙牛把运输原奶和成品奶的业务外包给专业的运输服务公司，这不失为一种可行的成本管理方法，原因在于，如果企业自己养一个庞大的车队，会发生很大的固定成本，这些固定成本无论你有多少业务量，它都是要支出的
因此，实行“外包”，就是把企业的固定成本转化为更容易控制的变动成本
二、价值链理论在企业成本管理应用中的局限
（一）内部控制成本目标不统一
我国的企业组织形式，大多数是以部门为单位，进行成本核算和实行激励机制，这一组织形式造成了企业内各个部门及员工在工作时只是片面地追求本部门的利益，不能从企业整体的角度出发去考虑问题，每个人都只看到自己的那部分，这必然导致企业整体利益的受损
同时，企业业绩的评估方式也助长了这种形势，长久以来就造成资金、时间和人力资源的浪费，导致企业的价值链断裂、扭曲和变形，难以有效确认，价值链的分析是整个成本管理初始阶段，这个阶段的扭曲和变形之后就更谈不上价值链成本管理的实施
（二）成本模式盲目跨行业移植
在价值链为企业带来效率和效益上的优势的同时，因为各企业是相互影响的利益共生体，而在价值链联盟中的各企业仍是独立个体，有其行为决策的自由，利益冲突不可避免，整个价值链具有很大的不稳定性
同时，不同行业的价值链差异巨大，而且极不稳定，企业在其优势产品价值链上游刃有余，但过早从事其他行业，以老套路来应对新情况，显然力不从心
三、基于价值链角度企业成本管理的完善对策
（一）成本信息管理系统的建设
现代市场瞬息万变，各种有价值的信息转瞬即逝，随着成本控制与管理信息的细化，要实施适应现代市场需求的成本控制与管理，就要引进先进的快速的信息处理系统，比如现阶段比较流行的ERP系统，以市场和客户需求为导向，来优化企业内外资源配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机结合
可见，建立起高效的信息管理系统是企业的未来发展方向
我国企业要实施成本控制与管理，建立先进的成本信息管理系统是不可或缺的
在当今这个信息爆炸的年代，哪个企业在成本信息处理技术上独占鳌头，那个企业就能在成本控制与管理领域领先于其他企业，在市场竞争中拥有相对的竞争优势
（二）内外部关联方的协调
在企业的生产经营工作中，普通的职能管理工作受工