随着市场经济的深入发展和竞争的日趋激烈，我们新疆路桥桥梁工程建设有限责任公司 （以下简称新疆路桥）越来越感到生产经营的压力，现对我们新疆路桥的历史和现状进行分析，谈谈我们企业度过难关、摆脱困境的几点想法
一、 我们新疆路桥经济效益不好的原因 1、传统体制留给企业的负担和包袱 （1）冗员负担我公司是老的国有企业，由于历史原因，与非公有制企业和私营企业相比，我公司还有很重的包袱，如大批退休人员，因历史原因，致使企业领导疲于应付，无法集中精力搞生产、谋发展，鉴于社会稳定原因，在企业离退休人员交到社区之前，企业不可能对这些人员不管不问
（2）企业办社会的负担企业办社会是由于历史原因形成的，但企业的子校、医务所、幼儿园、锅炉房、澡堂等在确都是影响企业效益的因素之一
我们通过努力，企业学校已交到市上；等以后实行集中供暖，锅炉房也可以撤掉，相应的人员、资金消耗也会随之解决；再通过竞争，对医务所、幼儿园、澡堂实行真正意义上有承包，也可大大减轻了企业的负担，总之，我们政府的政策越来越好，企业也应充分抓住机遇，努力增强信心，积极寻找对策和解决问题的办法和途径，认真把企业办好
2、机构设置重复，致使工作效率低下在传统模式下，因人设岗，因人设部门的现象仍然存在，各部门职能重叠、交叉，致使管理效率效率低下
3、收入分配缺乏科学性、激励性职工收入低，传统的档案工资不能充分调动职工的积极性
由于企业的工资低，不少年青的技术人员学到本领后，就纷纷跳槽，为此不少人戏称我们新疆路桥是培养公路工程技术人才的摇篮
就是留在本企业的人员也是抱着混日子的态度，故其敬业精神和工作的责任心也不是很强，因而效率低下
4、资金缺乏，机械设备老化，无法满足现代化施工的需求我们企业大部分机械陈旧，设备的利用率、完好率低，故障率高，施工效率低，几乎无法满足生产需求
由于资金严重短缺，我们曾一度拖欠大笔材料款，企业信誉遭到质疑，生产物资无法正常供应，引发了多起经济纠纷
5、人才资源状况不尽人意近几年来，我们企业面临着重重困难，人才流失现象十分严重，高学历、高质量的人才偏少，专业技术人员短缺等现象严重，这给企业的进步与发展带来了一定的影响
因此，人才队伍建设改革势在必行，后备人才队伍的开发迫在眉睫
二、改变落后现状的对策及办法要想改变落后的现状，适应新形势的发展，满足施工管理的管理的需求，我认为必须从以下几个方面入手： 1、实行竞聘上岗，优化岗位设置企业管理者要解决的最大问题是调动人的积极性的问题，企业成功与否，关键在于能否把人的积极性充分调动起来，怎样才能做到这一点呢？我认为首先要建立优胜劣汰的竞争机制，使员工有压力、有动力，最大限度地释放他们的能量
其次是要完善考核机制，加强动态管理，把一些有知识、能开拓进取的有识之士充实到领导和关键岗位上
第三是高度重视技术人才和经营管理人才的培养和使用，创造条件，形成优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制
2、更新施工设备，解决设备陈旧的问题因资金紧张，我公司十余年未购置路桥施工的大型设备，以往设备施工能力差、效率低、故障率高，根本无法满足现代化施工的需要，因而当务之急就是尽快筹集奖金购置一批与我们生产相适应的先进设备，这也是我们提高效率、加快现代化生产的物质保证
我们再不能抱有过去那种等、靠、要的思想，坐等资金，在市场经济竞争如此激烈的年代，那是永远等不来的，我们必须主动出击，多方联系，通过多种渠道才能筹来必要的措资金
3、大力发展多种经营，努力抢占市场份额，同时解决富余人员及女工上岗问题在发展多种经营时，我们必须勇于尝试、勇于探索、大胆实践，制订出切合市场经济规律的富有创造性和竞争性的经营发展战略和有力的拓展市场的措施，同时要注意做到未雨绸缪，把住市场脉搏，合理确定经营重点
4、强化成本目标管理，努力解决成本高的问题 （1）注重节能减排，努力降低成本
现在国家越来越注重环保，对于这项利国、利己的措施，我们新疆路桥要积极响应，要走在其他企业的前列，率先使用环保材料，注重节约能源、原材料，力行节约努力降低成本
（2）严格考核奖罚制度
通过定期考核、奖罚，确保各项降低成本的目标得以实现，只有这样才能有效地控制成本，这也是增强竞争力、提高效益的关键环节
5、充分利用政府的协调与支持，实行主辅分离，切实减轻企业的负担在政府的大力扶持下，我们新疆路桥应