现阶段，市场竞争日趋激烈，企业只有采取行之有效的措施深化人资管理的改革，才能有效提升企业的市场占有率及竞争力水平
企业在发展中，要结合企业实际发展情况，综合考虑人才选择的因素及面临的问题，从而采取有效的措施提高人资管理的水平，调动员工的工作积极性，实现企业的长远发展
一、概述
什么是人资管理的模式呢？即在长期的管理实践中，被大家接受的一种人才管理的形式，人们会在这种形式的基础上进行各种管理活动
其主要内容包括：人资管理的目标、程序、手段及内容等
这种被大家共同接受的管理模式直接体现了人资管理的理念，同时也是对其体系的综合性概括
在这种管理模式中，主要是以图表形式为主，不能超越管理意识及手段的范围
企业内部文化及环境是该模式的基础因素，对管理理念及对象进行管理
在理论上，该模式比较合理有科学性，在实践上广泛性又很强
二、常见问题
随着社会经济的发展，越来越多的企业已经意识到合理健全的人资管理模式对企业发展的重要意义，并采取很多形式提高企业自身的管理水平
但是不能否认，在企业人资管理的发展中，还有很多问题值得关注（1）没有完善的管理理念
企业在发展中对科学技术及生产设备不断进行优化升级，但是在很多企业人资管理中，依然按部就班采用传统的管理模式，这就大大增加了企业人资管理的难度，导致现代化的人资管理模式停滞不前
（2）不科学的薪资与奖惩体系
很多企业在发放薪资的时候，以员工的职位与工作内容为标准，没有公平、竞争与公正化的积极有效的薪资奖励机制，遏制了员工在工作中的热情与主动参与性
对非正式员工而言，在企业中薪资浮动很小，甚至没有任何绩效奖励，对社会保险无法实现基本的保障，阻碍了这些员工的工作积极性，不利于企业实现健康和谐的经济发展目标
（3）高端人才的引进与培训满足不了企业发展需求
越来越多的高校为向企业输送更多的专业知识人才，相继都开设了企业管理、人资管理与财务金融等专业
但是现在，企业以成绩为标准选拔人才很大程度上已经无法适应现代多元化的发展潮流
同时，企业内部没有完善的人才培训机制，员工就很难及时了解不断变化的市场动态，继续学习培训的机会少之又少
企业没有结合自身发展情况进行人才规划与岗位调动，人才管理部门的高端人才（竞聘、考核、选拔与晋升）引进与培训（业务技能学习与奖惩）体制极其落伍
三、企业选择人资管理模式的因素
1.发展战略目标
企业在发展过程中，战略目标的实现是企业长期发展中的艰巨任务，是企业发展的领路人
因此，企业在选择人力资源管理模式时要以战略目标为标准，成为企业战略目标发展的驱动力，实现企业更加良性的循环发展
具体就是人资管理要能满足企业的资金与文化需求
根据各部门的实际管理情况，在执行人资管理目标的过程中深化评价考核机制，更能满足市场发展的需求，提高企业人资管理的综合水平
2.文化因素
在企业的发展中，文化发展非常重要
在中国历史文化中一直盛行以人为本与中庸之道的理念，受这种理念的影响，企业在人资管理中，更加注重人性道德与人际关系的和谐发展
在西方发达国家中，人资管理中更倾向于法治建设、注重科学性及个人主义，市场化的特点非常鲜明
在此基础上，企业文化的发展，在很大程度上决定了企业选择人资管理模式的方向
3.人才竞争因素
企业发展中，大多通过人才市场的渠道为企业储备人才资源
因此，人才市场的激烈竞争，很大程度上决定了企业获取人才资源的成本与难度
当市场竞争比较薄弱的时候，人才资源就会比较充足，供大于求，企业在人才市场中就处于领导地位，对人才可以进行择优录取，这个时候企业选择的人才替代频率就会很高，在这种情况下，企业在人才的保留上资金投入就会很低，一般情况下在人资管理中都会采用控制型的模式
4.企业科技水平因素
企业发展中，行业技术主要为技术的密集与更新速度
当行业的科学水平密集度高、先进技术的替换速度比较快时，企业对技术人员就要深化培训，帮助技术人员快速掌握新技能，人资管理模式大多采用承诺型的模式，企业的市场竞争力与占有率才能有所保障；相反，如果密集度较低、变更较慢时，企业发展中进行的生产活动多属于低成本重复性的生产活动，在人资管理模式中大多会选择控制型的管理模式
四、结语
在企业的发展管理中，人资管理模式的发展有着非常重要的意义，人资管理的选择模式在企业不同的发展阶段而不相同
因此，企业在发展中，要实事求是，