战略人力资源管理是以人的管理为核心的管理方法，通过将人力资源管理和战略管理相结合，发挥人在企业中的作用，注重个人目标和企业战略保持一致，确保企业的可持续发展
为了实现企业的转型与发展，需要实现技能培养性开发向主动开发的转变，采用现代化的开发管理观念，实现开发管理现代化与科学化；采用公平的绩效考核，实现有效的激励；开展员工职业规划设计，让员工能够将自身的发展与企业的发展联系起来；实行人力资源成本分析，实现人尽其职的局面；开展培训开发工作，提升开发管理者素质；加强人力资源绩效管理与建设，采用先进的人力资源绩效管理方法
一、战略人力资源管理和绩效管理战略内涵
现代社会是全球化和信息化的社会，企业之间的竞争加强，全球化对我国的企业的人力资源绩效管理提出了新的挑战
因为全球化的影响，企业的竞争市场发生变化，全球化主要是以市场经济为主要出发点的时代特征，因此我国企业的人力资源绩效管理提出了新的要求
1.战略人力资源管理内涵
战略人力资源管理是从战略的角度考虑人力资源管理的问题，将人的开发管理与企业的经营战略目标相结合，从而实现人力资源的开发
传统的人事开发管理模式的局限性在于以“事”为中心，根据事情的需要来配置人力，以人适事，把人看作是一种成本，是对组织资源的消耗，从而不同程度上忽视了对人的开发和利用，造成人才使用不当的现象
战略人力资源是以人为本的人力资源管理，通过为员工提供有利于发挥的公平环境，提供必要的资源，以确保员工积极性，发挥企业人力资源的作用
2.绩效管理内涵
绩效管理是20世纪70年代提出来的概念，现代企业的绩效管理主要是制定科学的机制，对员工的能力、行为特征以及绩效进行评价，制定相应的物资激励和精神激励，以激发员工的积极性，促进员工实现自我价值，促进企业的发展
将市场机制引入企业人力资源绩效管理，能够促使企业员工形成竞争意识，以竞争促进激励，从而提高企业人力资源绩效管理的效率和降低企业开发管理的成本
3.基于战略人力资源管理的绩效管理内涵
绩效管理处于战略人力资源管理的核心地位，基于战略人力资源管理的绩效管理是通过将绩效管理与组织的战略目标相结合，实现员工个人目标与企业目标的相适应，通过激励手段等激发员工工作积极性，实现高效率的组织绩效
确保员工为了达到企业战略目标而进行努力，最终达到企业与员工双赢
二、企业人力资源绩效管理的现状
1.脱离企业战略目标，团队与个人绩效管理脱节
绩效管理是战略人力资源管理的重要方式，受到传统思维的影响，当前的人力资源管理往往是主管对员工进行打分、评价以及排序，从而确定员工的绩效等级，绩效管理方式与企业战略目标脱节，忽略了企业的战略目标与发展方向，不能发挥员工的积极性
团队建设中，团队与个人绩效管理脱节，无法充分发挥员工对团队的作用
2.人力资源绩效管理意识不足，人力资源结构不合理
人力资源管理是现代企业的重要概念，核心是将人力作为企业的资源来对待
但是，在目前的企业中，并未将人力资源管理看作是企业发展的战略方向，而是将员工看作是被管理和控制的工具，抑制了员工主观能动性的发展
现代企业人力资源管理中，采用结构化管理，能够使员工发挥出最大的才能
但是，由于缺乏现代化企业管理的意识，导致现阶段不少企业的人力资源结构不合理，管理岗位设置过多，而一线操作人员技能单一化，对企业创造的价值不足
而且，在企业人力资源管理中，缺乏具有现代化管理意识、创新能力、从事科研技术研究的人才，从而使企业的发展与创新受阻
三、基于战略人力资源管理的绩效管理策略
1.建立以战略为导向的目标细化体系
根据企业的战略目标制定企业员工的工作目标，将员工的工作目标与企业的战略目标相结合，使企业员工目标与企业战略目标相适应
基于战略人力资源管理的绩效管理最主要的特征是战略性，将企业的战略目标逐步分解为部门的业务重点和关键绩效指标，再将企业战略目标分解到个人，确保企业人与企业的共同发展，对于绩效评价标准进行重新审视
2.设计绩效考评方案，实现绩效管理职责分工
绩效考核体系的设计中，需要对现有的绩效考核体系进行研究，结合企业发展的战略目标，对于体系的缺陷进行分析，为完善人力资源绩效考核体系提供依据
在人力资源绩效考核体系的构建中，需要根据公司战略目标、主要流程、岗位职责以及绩效指标分析现有的体系，指出其中的缺陷交由高层人员审查，经过高层管理人员审