企业经营和生产的第一要素是劳动力，有什么样的工作团队，就有什么样的企业
作为构成企业在市场上竞争和生存条件的人力资源，是企业内部最重要的构成要素和实力构成，一个生命力顽强、创造性高的团队是企业可持续发展的源泉
在针对人力资源开发而采取的措施中，激励机制是不可或缺的人力资源管理重要手段，是兼具复杂性和细致性的工作项目
但是，由于在实际情况中激励机制的实施会存在问题，因此激励机制在人力资源管理中的影响既有正面也有负面
本文在研究激励机制在企业人力资源开发中作用的基础上，分析了采取激励机制的原则，并介绍了激励机制在企业人力资源开发中的具体措施
一、激励机制在企业人力资源管理中的作用
（一）激励机制的助长作用
科学合理的激励机制能够主张企业员工的发展和成长，促进人力资源的自我完善，为企业的发展带来全新的动力和生机
人力资源的开发和管理是需要长期坚持和投入的工作，过程中需要细致和耐心
企业的员工是有思想、可以活动的人，采取适当的激励机制能够正面促进其在企业生产和经营过程中的活跃，约束和监督职工的思想行为，使其为企业贡献更多的创意点子和力量，发挥出企业职工团队的最大贡献力，促进企业和职工双方之间的和谐共生
（二）激励机制的弱化作用
激励机制如果运行得当，得到了企业职工的认可和反应，那么激励作用就会很明显；但是反之，如果激励机制的实施没有得到预期的激励效用，就会产生相反的影响，使企业职工产生倦怠的思想和意识，在企业的工作中体现为积极性降低，工作效率减小
所以说，企业的人力资源激励机制必须要建立在合理、科学的基础上，避免在机制运行不完善的情况下产生弱化作用
二、企业人力资源开发中采取激励机制的原则
（一）公平性
公平原则是企业在人力资源开发过程中采取激励机制必须遵循的原则之一
只有在公平公正的环境下工作，企业职工才能够通过自己的劳动获得与其相匹配的回报
公平性不但是企业给职工的承诺，更是体现一个企业内在管理素质高低的重要准则
（二）差异性
公平原则自然是重中之重，但并不意味着对所有人的评判标准都是相同的
企业职工之间存在个体性差异，企业在开展激励机制进行人力资源管理的同时，必须承认和尊重职工之间的差异性，在差异性的基础上去激励每一位员工，针对不同岗位员工的不同努力和贡献，要适当采取相应合理的综合评价，真实、客观地开发员工的个人价值，展现企业人力资源管理的灵活性
（三）经济性
作为在市场上生存的企业，其生产和经营的首要目的就是盈利，因此经济性是企业在实施人力资源激励机制的过程中不可缺少的一点原则
因此，企业在开展人力资源激励的过程中，必须将成本花费和激励成果相对比结合，纵观投入的成本是否能够得到相应的效益和回报，保证激励机制的经济性
（四）可持续性
人力资源管理的激励机制应当是一直伴随企业发展的，因此实施激励机制必须考虑到可持续性
但是，在实际的实施过程中，往往是激励机制光有其可持续的外表，而实质上缺乏长久的可持续性
在人力资源管理中的日渐消退打消了激励机制的可持续效用
三、激励机制在企业人力资源开发中的运用
（一）针对企业一般职工的激励措施
1.建立健全薪酬机制
薪酬的高低是广大员工最关心的核心问题，建立健全薪酬机制，定期根据职工的表现和贡献程度提高薪酬
物质激励和精神激励同时落实，多多奖励工作积极、为企业贡献明显的员工，起到带头和引导作用，激励员工的积极性
2.贯彻落实激励机制的公平性
公平性是企业普通职工十分重视的一点，企业必须落实公平性原则，为企业普通员工提供与核心职工同等的待遇，每名员工都有机会提升职位和待遇，要采取惩罚分明的机制，使员工处于公正的工作氛围当中
3.为一般职工的发展提供机会人力资源质量的提升也是企业人力资源管理要实现的目标之一
为普通员工创建自我发展的平台，定期开展培训教育，组织员工参加教育讲座，通过有效的思想政治教育工作不断提升企业职工的精神素质，为企业发展注入更多新鲜血液
（二）针对企业核心职工的激励措施
1.采取股权激励的措施
通过股权使核心职工和企业一条心，采取股权激励的手段，将企业发展成果与职工分享，促进核心职工更好地发挥自己的知识和技能为企业创造财富
2.转变核心职工在企业中的角色
核心职工在企业的发展中具备重要的战略地位，其知识性和创新性能够给企业带来巨大的价值
因此，企业要转变核心职工的角色，将其