科学技术的发展带动着国民经济的迅速提升，而社会经济的快速发展又推动着企业之间竞争力的增加，而所有的企业之中，又以中小型的企业为主，据相关数据显示，带动我国经济迅速增长的主要原因是中小型企业的不断发展，其经济建设约占我国经济总量的五分之三
因此，我国要更加重视中小型企业的发展，支持和促进中小型企业经济的进一步提高
然而，在中小型企业的管理之中，人力资源管理中的问题已经严重影响到了其经济的发展，所以，要对中小型企业的人力资源管理水平进行提高，而最为有效的提升方法就是以企业文化的方式来增加企业员工之间的凝聚力，进而使中小型企业的人力资源管理变得更加有效
一、企业文化对中小型企业人力资源管理的影响和意义
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力确立企业文化对企业的经济的生存和发展具有积极的现实意义
二、我国中小型企业人力资源管理中的问题分析
1.尚未建立一个科学的人力资源管理体系
由于我国中小型企业的数量逐年增加，企业之间的竞争力度也逐渐加大，因此，中小型企业在人力资源的管理方面很容易出现一些错误，如仅通过人才的专业性以及技能的熟练程度来进行人才的选拔，使企业人员频繁跳槽，以及根据人才的文化水平来对企业员工的工作定位，这些都是因为没有一个科学的人力资源管理体系所造成的
2.缺少专业的管理人员
无论是哪个部门、行业，其要想将管理工作做好，就需要一个专业的管理人员，而通常情况下，有一些中小型企业的管理人员皆是高层领导的家属以及亲朋好友，这就会使某些企业人力资源的管理变得不够科学化，也不够专业化
因此，要想使中小型企业的人力资源管理得到系统、科学的发展，就需要对企业的员工进行培养，直至培养出一个具有专业管理能力的人员
3.人力资源开发投入不足
企业的人力资源管理的开发投入不足，就会导致企业没有一个良好的企业人力资源网络，使彼此之间没有一个联通、交流的过程；此外，人力资源管理开发的不足也会使人才的管理较为随意化，不能够很好地发现企业之中业务能力较强的人才
因此，企业人力资源开发投入不足是导致中小型人力资源管理失败的最为主要的原因之一
4.企业文化与人才资源相对独立
现阶段的中小型企业人力资源管理多是一种制度化、关系化的发展现状，对企业本身文化的发展较为忽视，这就使人力资源的管理方式十分容易受到利益的驱使，而不能在根本上提升企业文化，这也是让很多中小型企业员工对自身所在企业没有很高归属感的根本原因，这种独立式的人才管理以及经济绩效的管理方式在很大程度上是阻碍企业文化发展的根本原因
5.没有对人力资源的角色进行一个准确的定位
现阶段，有很多人认为，人力资源管理就是一个“救护队”的角色，即对企业执行环节中的问题进行协调，是一个“军师”的角色，即为企业的发展献计献策，是一个“审判长”的角色，即严格的执行企业制度
但是，也正是因为这些对人力资源管理的定位，才使得企业员工并没有激励等积极的影响，反而增加企业员工的抵抗情绪
因此，一个准确的定位是提高企业人力资源管理的关键点
6.没有深化的明确责任
绩效管理是人力资源管理中的关键环节，其在人力资源的管理中起到承上启下的作用，人力资源的工作除了要帮助企业确定整体的战略目标之外，还要对各部门的工作状况进行考核以及监督，这就使责任变得十分重要，而现阶段有些中小型企业正是因为没有将责任明确到位，而使人力资源绩效管理并不突出
三、企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的途径
1.建立完善的人力资源管理体系
首先要确定企业的文化背景，然后依据企业的文化背景确认人力资源的管理理念，企业内部的人力资源管理应该由管理、考核、激励以及绩效四个机制组成，而人力资源的管理则是在人才管理的基础上施行，所以要想将企业的人力资源管理体系建设得更加科学，首先就要完善人力资源网络，以此来为企业的发展注入活力，树立企业文化，做好企业宣传，从而形成一个适应企业发展的人力资源管理体系
2.加大力度投资建设企业文化以扩大影响力
加大力度投资建设企业文化，首先，将企业文化量化，将公司希望升华为企业文化的内容形成制度和具体可行可量化的方式方法
其次，结合市场情况，根据企业战略的指导对企业文化的形式进行创新，在保证企业文化核心理念不改变的原则下使企业文化建设发