在社会的不断发展过程中，信息技术作为影响社会进步的重要促进因素也在不断渗入到人们生产生活的各个方面，尤其在现代企业管理理念的指导下，企业未来发展将步入信息化管理时代，远程操控、家庭式办公和视频会议等都将促进办公室虚拟化进程的不断加快
从企业信息化管理进程的短期目标来看，信息技术对于企业内部控制制度的建立起着直接的促进作用，尤其对于人力资源管理模式选择和体系建立的影响最为突出
企业要想建立起有序的人力资源管理模式，就要将信息技术与人力资源管理有效结合起来，通过信息技术来处理人才选拔、培训、考核等各个块面大量的工作内容，通过信息化管理模式来提高人力资源管理工作的效率，充分发挥人力资源的优势，推动企业内部信息资源的整合优化
一、信息技术对人力资源管理模式的影响
我国企业在人力资源管理方面本身就普遍存在着管理体系不健全、管理方式陈旧呆板、人才选拔缺失公平、人才培训力度不足、考核机制和薪酬机制不健全等问题，这一系列问题严重阻碍了企业的内部控制制度的建立，阻碍了企业的可持续发展
(一)人力资源管理模式进入信息化阶段
信息技术对于企业人力资源管理模式的直接影响便是推进了人力资源管理模式的信息化进程，让人力资源管理进入了计算机系统阶段，改变了传统管理模式中的手工操作方式，尽可能地降低了人力资源管理工作的复杂性和繁琐性，提高了工作的效率和正确性，在减少了管理人员工作时间的同时推动管理工作从手工操作向智力管理的转化，将人力资源管理推向一个新的高度
(二)建立起完善的员工管理档案
信息技术为人力资源管理带来的优势便是其依靠信息技术本身的优势来将员工信息转变为数据，通过数据记录和保存建立起完善的员工档案，直接优化了企业的人力管理系统
此外，信息技术对人力资源管理模式的影响还体现在其对于信息数据的整合分析特点上，计算机应用自带有数据分析和报表生成功能，这就能保证为企业管理者提供了有效、实时、可靠的员工信息，为企业管理者在进一步优化和完善人力资源管理模式决策时提供了重要的信息依据，更大程度上方便了企业对人员的管理、优化、配置
(三)推动人力资源管理理论的进一步完善
人力资源管理模式信息化是人力资源管理的又一进程，其信息技术的使用为人力资源管理创造了更多机遇，扩展了管理模式的内容和形式，并推动着管理模式的不断优化，推动了人力资源管理理论的进一步完善，为企业人力资源管理工作提供了更多的指导理念
二、人力资源管理模式信息化进程的发展及对策
(一)人力资源管理模式信息化进程的有效性
1.工作效率的提高
信息技术带给人力资源管理模式的优化主要体现在通过计算机系统来建立起完善的员工档案信息，并使用计算机直接对员工进行考勤记录、薪酬计算、信息管理等，大大减少了管理人员的工作量和工作时间，提高了信息处理的正确率，从而提高了人力资源管理部门的工作效率，让管理人员有更多的时间参与企业的其他业务，提升技能
2.规范了业务流程
企业内部信息化管理体系的建立促使企业形成了规范的业务流程，因此信息技术对于人力资源管理模式的有效促进也通过建立起有效完善的管理模式来规范了内部员工的工作行为，比如在员工考勤方面，传统的管理模式受到人为因素的影响，而信息化的管理模式则不再受这一因素的影响，能够更准确地记录员工的考勤情况，做到了内部人员管理的公平性和规范性
除此之外，人才的选拔流程、绩效考核、培训流程等内容都在信息技术的管理下得到了规范和优化
3.信息分析和报表生成
人力资源管理在借助信息技术的帮助下，能够利用计算机系统优势轻松实现办公无纸化，通过直接的员工档案建立对员工信息进行统计查询、制作花名册、生成报表、数据整合与分析等工作都将在计算机系统中得以实现
(二)人力资源管理模式信息化进程的发展策略
企业对于信息技术在内部管理中的重要认识和运用直接推动着企业信息化管理的进程，但企业信息化管理的优化发展不单单依靠企业管理者对它的认识和重视，也需要其它技术和因素的支撑，因此要进一步推动企业内部人力资源管理模式信息化进程的发展，还需要综合以下几个方面进行深入优化
1.建立信息交流平台，推动管理模式化
现目前人力资源管理模式主要有承诺型人力资源管理模式、控制型人力资源管理模式、混合型人力资源管理模式，这些模式类型是基于市场的