1、 电力企业经营管理状况
电力企业对我国国民经济的建设发展发挥了重要支柱作用，取得了显著成效，为企业的创新建设发展、实现现代化经营管理巩固了基础
目前，供电企业多为非独立经营核算，其经营管理阶段中，则体现了一定的固有特征
首先在内部管理层面呈现出一定的行政化
由于长期受到我国计划经济管理体制的作用影响，令电力企业始终为我国机关行政附属单位，在政府计划管控下经营
企业内部岗位人员的安排、组织机构的设立体现了同政府行政机构的对应性
领导制度则呈现出一元化特点，加之电力行业属于资金投入以及技术应用密集型经营产业，是我国经济发展建设的核心基础，影响到国民经济的稳定与社会发展的安全
因而，我国政府应对电力企业的经营管理、销售分配做好全面控制
生产管理阶段中，电力企业履行从高至低逐级控制的三角形模式结构、通过层层管控实现经济效益目标
财务管理实践中，基于电力企业并不具有法人资格，因而基于内部模拟市场的实践运行方式实施经济责任体制的管理考核，通过收支并行线路开展预算管理
电力企业文化管理阶段中，基于党政直接控制的基础上，发挥工会组织管理作用，因而体现了文化管理实践思路与工作重心的时常转变
信息时代，电力企业经营管理虽提升了信息化发展意识，然而管控职能却多以系统优化维护为主，没有良好实施现代化软件的应用开发，进而影响了经济效益目标的良好实现
当前，电力企业发展产权体制明确，企业各类资产归国家整体所有
其投资管理阶段中则不仅包含国家投资，同时还涵盖地方投资以及企业的自筹经费投资
电力企业发展阶段中则时常引发影响集体权益的不良行为，主体原因在于企业经营决策层实践管理阶段中欠缺民主管理优化机制，管控监督效果不明显，无法良好抵御风险
另外，电力企业管理与经营生产较为单一，呈现出欠缺多样性的弊端
基于电力企业在我国的发展经营、生产实践处于垄断地位，令电力企业可借助自身优势获取经济利润
加之电力企业呈现出产权体制的特殊属性，从属上级行政单位，无法进行内部财产、资源的自主自由处置，进而令生产经营相对片面单一，多负责电力经营生产的能源供应与安全运行
电力企业属于密集技术行业，具有广泛的市场发展前景，为现代化社会发展提供了优质资源，体现了巨大的多元化实践拓展潜力
因而经营阶段中应基于自身技术状况、资源核心优势更新单一发展生产的现状，进而为企业创造出新一轮经济利润的提升点，推进我国国有资产的增值保值，实现可持续的全面发展
2、电力企业管理经营科学策略
2、1优化更新电力企业发展管理内部体制，创新经营理念
针对电力企业经营管理实践中存在的问题，应优化更新内部管控体制，创建良好的法人代表实践制度，进而全面明晰产权管理责任，实现政企的有效分离、优质管理，做好全面改革
应针对我国国情探寻适宜的电力企业经营发展体制，创建区域法人治理模式，并逐步发展为可进行独立核算管理的电力单位与丰富经营投资发展的股份经营形式
电力企业为扩充经济建设，实现利润效益目标，可创建基于股东、董事以及监事会为核心的领导控制制度
为扩充发展途径应全面创新管理经营理念，确保电力单位法人体制的合理规范性，令其发挥优质管控效能
同时应创建有效的约束激励制度，规划内部管理体系机构组织，应全面符合市场经济发展需求，探寻先进、现代化的控制管理模式，做好规章体制的更新完善，促进电力企业经营行为的有序规范
电力企业核心管控责任在于应真正明晰具体发展方向，进而为机构组织、员工供给必要的资源，树立服务型经营理念
就外部层面来讲，电力单位为基础公益性服务企业，因而其生产的商品核心价值需要通过服务方能良好展现
为此，电力企业应树立优质服务意识，实施知识型控制
应优化企业整体结构，营造公平合理的决策管理机构与推进企业单位内部员工良好交流的优质人文环境
对于无形资产的控制应全面注重，夯实企业经济发展基础，为其实现利润目标提供优质保障
应做好专利与各类先进精专技术的管控，树立企业优质形象，做好无形资产控制
电力单位应优化管理经营观念，将电力资源视为一类商品，持续优化员工管理服务意识
应促进电网实现良好的商业化管理运行，并为电力交换创建优质市场条件，符合用户需求，基于经济手段实现优化管控发展
2、2完善企业管理经营实践模式，更新企业控制方法
为促进电力企业的优质经营发展，应完善实践管理模式，将优化提升客户服务视为一项重要工