前言 近年来，我国国民经济快速发展，然而作为人民生存之根本，衣食住行中排第三位的住，即建筑业在其中占主导地位
因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能
所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急
1对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用
施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目
要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心
只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”
其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项 目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式
再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策
最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育
2材料质量严格控制 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标
所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证
实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量 ： 2．1材料计划的执行 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货
2．2材料采购 控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资 金
2．3材料的验收分类堆放 根据实际现场情况及进度情况 ，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样 ，并报检于建设单位 、设计单位 ，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比
对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地
2．4材料发放、使用追踪、清验 对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用
特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保 护措施
3机械设备管理 施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用
此外，还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此，要求项目部要健全 “人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“技术保养制度” “安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态，不窝工，不浪费资源
4资料管理 对工程项且管理，除材料、机械设备、人员 管理外，还有个非常重要的问题就是资料管理
任何项目的验收，都必须有完整的竣工资料
竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档
如有遗漏，应及时采取弥补措施，避免给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦
5工程进度与质量控制 施工的关键是进度和质量对于进度，原则上按原施工组织计划执行
但现场情况复杂多变，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化 ，必须根据实际情况进行调整、安排
施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和 标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料
贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量
6 施工安全管理 施工安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动
通过对生产因素的状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免引发安全事故，可使施工项目效益 目标的实现得到充分保证
要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系
施工现场安全生产管理体系包括制定 、实施安全管理目标所需的组