建筑施工管理的协调控制，是其管理内在的要求
建筑施工管理，不仅量大而且非常复杂，在具体操作过程中又需要进行细致的考察，以免出现纰漏
建筑施工管理的好坏，直接关系到工程质量的好坏，因为其管理涉及其各个方面，只要有一个方面做得不到位，就可能影响整个建筑工程，因此就需要在其施工管理之中，进行协调控制，把方方面面的管理都协调统一起来，保障建筑工程的顺利开展
现就其协调控制的各个方面就行探讨： 一、了解工程概况，有备而战 建筑施工管理的协调控制，其首要的要求就是对整个工程有一个全面的了解
如果两整个工程情况都不了解，那么协调控制则无从谈起
在了解整个工程概况之后，就可以做到有备而战，为以后的协调控制作下铺垫
做好施工前的准备工作有以下几个方面的要求： 1、要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求； 2、要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位； 3、对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
”要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解
这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作
二、实行目标组织，面面俱到 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作
做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件
尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中的人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行
施工管理当然离不开“管”和“理”要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序
要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题
例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免出现过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失
施工管理的协调控制，需要实行目标组织，强化管理这是保证基层施工技术的关键所在，不能偏废
建筑施工管理离不开对基层施工技术的管理，基层施工技术也直接影响到建筑工程的施工质量，因此对其协调控制，显得相当重要，在一定程度上说，也是建筑施工管理不可缺少的工作之一
三、安全管理，预防为主 安全管理工作在建筑行业里是一项重点工作
安全工作的好坏将直接影响到一个企业名誉和这个单位管理工作的素质
因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，如果忽视了施工安全的管理，那就是最大的隐患、最大的危险，是施工管理工作中最大的错误
安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉
作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，做到要以预防为主、安全第一，这样才能保障企业生存和工程效益
四、强化组织管理，建立良好的人际关系 建筑工程的顺利开展，总是离不开人的因素
虽然现代建筑工程的机械化水平比较大，在一定程度上减少了对人员数量的要求，但是人在工程中所起的作用却是无可替代的
因此建筑工程施工管理的协调控制也需要强化组织管理，建立良好的人际关系
强化组织不仅可以提高施工人员的内在凝聚力，也可以充分发挥施工人员的工作积极性，因此建立良好的人际关系显得非常重要
强化组织管理，需要营造一个好的集体风气，一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性
因此，作为一个管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一无形的集体准则
同时，也要明确施工的目标每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标目标明确了工作上就变得更有意义俗语说：“一年之计在于春，一日之计在于晨”在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划这样