“精品炼化企业”，强调要实现精细化管理，必须落实“精心工作、精细管理、精益指标、精品工程”的理念，指出精品炼化企业应具备“安全本质化、生产清洁化、管理精细化、效益最优化、发展特色化、员工职业化”的“六化”内涵特征
这为公司未来走上可持续发展道路指明了方向
要做到精细管理除了要有专业的标准、尽职敬业的责任心、严细的管理等，更重要的还有执行力
执行力的强与弱已成为一个企业是否强大的关键任何战略目标的实现，必须依靠有效的执行才能实现
一、执行力的核心是员工执行意识的养成，员工形成自觉的执行意识是精细化管理的实质表现 精细化管理是企业管理的趋势和必然
作为公司中层管理者，我们必须身体力行地宣贯和践行精细化管理，而对精细化管理的细致理解和组织贯彻实施精细化管理的能力就是我们常常说的执行力
执行力的核心是员工执行意识的养成 （1）要从精心入手转变员工的观念
经济学中“酒与污水的定律”、“破窗理论”和生活中“随大流”都能很好的反映出一些员工的普遍心理，这些反映在工作中恰恰影响了整体的执行力
“破窗理论”就是 “鼓破众人捶”，“法不责众”
因此，我们在工作中要精心，及时堵塞管理中的各种漏洞，积极营造一个有利于提高执行力的环境和氛围
（2）要从身边引导员工学会感恩与忠诚
明白企业是员工赖以生存的生活来源，企业发展了，个人才能生活稳定幸福，没有企业，就没有现在的一切，引导员工不要总是强调“我做了什么”，更应当注重自己“做到了什么”，要提倡“干一行，爱一行，成一行”，培养员工用坚持到底的信念去完成工作；要让员工知道各级领导为员工的工作、学习和生活付出的心血，要教育员工学会换位思考，要真心对待员工，将涉及员工的好事、大事做细做好做到位
要努力为员工创造学习、做事、展示和进步晋升的机会，允许员工犯错误并给予改正的机会，不挫伤员工的工作热情，这样将会大大提升队伍的凝聚力，提升团队整体执行力
（3）要从订立目标培养员工的学习力
“知识改变命运，学习成就未来”这是我们丙烯酰胺装置的学习理念，同样，这也是一句使大家从中终身受益的至理名言
要让员工真正明白“没有固定的工作，只有不断的学习”的真实意义，从心里爱上学习，主动学习，细化学习，再通过学以致用的培训，使员工对于本职业务能够达到得心应手、游刃有余，才能体现员工的能力执行到位
（4）要从细节入手培养员工积极的心态
我们经常倡导“爱岗敬业”、“尽职尽责”，这就是鼓励员工对待工作要有积极的态度，并且要在此基础上不断进取，创造业绩
积极的心态很重要，工作状态上能反映出人生的态度和生活的态度，心态决定状态，决定每个人的执行力
二、执行力的关键是领导作用的发挥，领导作用的发挥是推进精细化管理的内在动力 企业需要发挥团队的作用，团队作用发挥的好坏，关键在这个团队的领导者，这是共识
推行精细化管理是公司领导班子审时度势做出的英明决策，也是公司又好又快发展的必然选择
如何能使精细化管理深入推进，主要体现在领导者作用的发挥上，而领导者的作用能否更好的发挥主要体现在领导者所具备的五种能力上
企业的核心竞争力=文化力+决策力+支持力+执行力也就是说，执行力是核心竞争力中必不可少的关键环节
而执行力、文化力、决策力和支持力归根结底都要体现在领导的作用发挥上，只有一个领导者的作用充分发挥，才能带领管辖的企业与时俱进，开拓创新，才能使企业在激烈的市场竞争中充满生机和活力
只有用科学发展的思路、用精细化管理的方法，才能真正实现科技炼化、绿色炼化和人文炼化
所以说，领导者作用的充分发挥是推进企业精细化管理的内在动力 （1）领导者的指挥能力首先要考虑工作量分配，要充分想到员工与工作量的对应关系
其次要善于激励员工，激励的目的是要让大多数的人经过努力，都能得到应有的奖励，这种奖励包括精神奖励和物质奖励，这样将大大的提高员工的工作热情，使执行力得到有效的提升
（2）领导者的控制能力即善于跟进，控制就是跟踪考核，确保目标达到、计划落实
这就需要领导者能明确工作安排后的进展情况和执行情况，采取透明开放式监管方式，定期与不定期进行讲评、考核和检查，以使执行力不打折扣
（3）领导者的协调能力现实工作中很多领导者都会花大部分的时间在协调工作上
任何一方协调不好都会影响工作计划的执行完成，作为领导者要善于用人，尽可能的做到人尽其才，取长补短
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